淺述施工項目管理的環(huán)境污染防護

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早在1991年12月5日，建設部發(fā)布的第15號令《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》這一現(xiàn)場管理的法規(guī)和準則，將環(huán)境管理專章單列。此后10年多的施工項目管理，針對高溫、嚴寒、粉塵、噪聲、震動、毒氣、廢液、污染等采取的防護，卻只置于安全控制措施三大內(nèi)容之一的工業(yè)衛(wèi)
生措施。在施工實踐中，環(huán)境污染防護的地位和重要性并沒有真正凸現(xiàn)。

　　施工階段是建設程序中惟一將藍圖轉(zhuǎn)化為項目實體，以實現(xiàn)投資決策意圖的生產(chǎn)活動。這一階段具有廣泛的社會性、技術性、經(jīng)濟性，與國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關。施工項目管理是對項目實體這一特殊商品，在特殊市場環(huán)境進行特殊交易和生產(chǎn)活動的管理，環(huán)境污染防護的復雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理無法比擬的。

　　施工項目管理的內(nèi)容是一個長時間進行的并按階段變化的有序過程，因此環(huán)境污染防護必須實行有針對性的動態(tài)管理。強化組織協(xié)調(diào)，建立動態(tài)控制體系，通過業(yè)務系統(tǒng)管理，實行從決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋的全過程監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。

　　環(huán)境污染防護是著眼項目實體，面向未來的主動式目標管理。項目管理集體中的成員親自參加工作目標的制訂，在實踐中運用現(xiàn)代化管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)環(huán)境防護控制目標。目標制訂后，應自上而下分解與展開：縱向展開，把目標落實到各基層；橫向展開，把目標落實到各基層內(nèi)的各部門，明確主次關聯(lián)責任；時序展開，把年度目標分解為季度、月度目標。將目標分解到最小的可控單位或個人，以利目標的執(zhí)行、控制與實現(xiàn)。目標分解后須落實，定出責任人，定出檢查標準，定出實現(xiàn)目標的具體措施、手段和各種生產(chǎn)要素供應及必需權(quán)力的保證條件。

　　環(huán)境污染防護措施一直以來只是招(投)標后的施工組織設計內(nèi)容中的施工技術組織措施的組成部分，而未從守法的高度加以充分重視。在標前施工組織設計中，應加強環(huán)境污染防護措施的設計和審查，對環(huán)境污染源分析論證，有針對性地采取可操作的預防措施，并在招(投)標中作為評標的主要依據(jù)之一。

　　環(huán)境污染防護目標控制應實行控制主體多元化。建設行政主管部門加大執(zhí)法檢查力度；建設單位決策、監(jiān)控；施工單位貫徹實施。以期對明確的系統(tǒng)目標實現(xiàn)最優(yōu)化控制。

　　檢查、分析、監(jiān)督、引導和糾正是環(huán)境污染防護目標控制的主要方法。按事前擬訂的計劃和標準、檢查實際發(fā)生的情況與標準是否偏離，偏差是否在允許范圍，是否應采取控制措施及采取何種措施糾偏。

　　針對環(huán)境污染防護被控系統(tǒng)，既進行事前、事中、事后全過程控制，又對其人力、物力、財力、信息、技術、組織、時間等所有要素全面動態(tài)控制。由組織、程序、手段、措施、目標構(gòu)成環(huán)境污染防護的整體控制系統(tǒng)，并使信息化貫穿于環(huán)境污染防護的全過程。

　　在施工項目管理中，要切實增強環(huán)保意識，倡導環(huán)境污染防護；切實貫徹《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，以適應市場經(jīng)濟需要，與國際慣例接軌。