如何正確進行項目計劃范圍和進度的制定呢？

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　　一個項目的制約條件包括范圍、時間、成本。 在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本。項目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小，反之亦然。所謂項目范圍，包括項目的最終產(chǎn)品或者服務，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務所需要執(zhí)行的全部工作。項目計劃軟件明確規(guī)定項目的范疇，即確定了項目的哪些方面是應該做的，哪些是不應該做的，也可以說是產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。

　　項目進度管理則是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，泛普軟件包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。那么，為了保證項目順利實施，如何進行項目范圍和進度的制定呢?

　　1、項目目標和范圍

　　開始一個新項目或版本時候，首先是和用戶一起確認需求，進行項目的范圍規(guī)劃。項目是范圍，進度，質(zhì)量和資源四要素的平衡，用戶對項目進度要求和優(yōu)先級高的時候，我們往往要縮小項目范圍，對用戶需求進行優(yōu)先級排序，排除優(yōu)先級低的需求。另外我們做項目范圍規(guī)劃的一個重要依據(jù)就是我們的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，對項目特征的清楚認識，項目范圍規(guī)劃初期需求你進行一個較宏觀的估算，否則你很難判斷清楚或給用戶承諾在現(xiàn)有資源情況下，你3個月時間里面是否可以完成20個或更多用戶功能。

　　正規(guī)過程好像是先確認項目范圍，項目進程管理軟件根據(jù)進度計劃確認實際的項目周期，但實際情況往往很難如此，用戶往往對進度的關注度大于對范圍的關注度，一個項目半年或一年都看不到具體的產(chǎn)品出來用戶肯定是無法接受的，所以我們的軟件項目一般也是按版本增量迭代進行開發(fā)。

　　這里需要強調(diào)下項目目標的確定，項目的目標不能簡單理解為在某個時間點完成所有功能。項目另外一個重要目標就是項目的質(zhì)量目標，你完成的這個項目需要達到那個等級的質(zhì)量標準，交出的產(chǎn)品BUG泄漏率要控制在什么范圍內(nèi)等內(nèi)容。項目的質(zhì)量目標不會影響到我們的范圍，但會影響到我們后續(xù)評審，測試等時間的安排，直接影響到項目的進度。