【碩士】我國石油石化企業(yè)安全管理模式的探討

內容簡介

　　摘要　　隨著我國加入WTO和市場經濟體制的逐步完善，石油石化企業(yè)的上市與重組，我國石油石化企業(yè)的生產經營環(huán)境發(fā)生了很大變化，對我國石油石化企業(yè)的安全管理水平提出了更高的要求。另一方面隨著全球石油行業(yè)和國內相關大型企業(yè)在現(xiàn)代安全管理方面的不斷發(fā)展及進步，必須將我國石油石化的管理狀況擺在國內和世界行業(yè)的平臺基礎上進行對比分析，從而為借鑒國內外的成功經驗和方法，促進我國石油石化的安全生產管理不斷發(fā)展和提高，使我國石油石化的安全管理水平再上一個臺階。為此，對我國石油石化企業(yè)的安全管理模式進行探討。主要通過研究分析國內外大型企業(yè)的安全管理模式。即以“管理為中心”的企業(yè)安全管理模式和以“人為中心”的企業(yè)安全管理模式。以鞍鋼“0123”管理模式、揚子石化公司的“0457”管理模式、撫順西露天礦的“三化五結合”模式等為代表的以“管理為中心”的企業(yè)安全管理模式基于“一切事故原因來源于管理缺陷”的認識而建立，以馬鞍山鋼鐵公司的“三不傷害”活動(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)、上海浦東鋼鐵公司的“安全人”管理模式、長城特殊鋼廠的“人基嚴”模式(人為中心，基本功、基層工作、基層建設，嚴字當頭，從嚴治廠)和晉城礦務局“4321”模式等都是以人為中心的管理模式的體現(xiàn)，其基本內涵是把管理的核心對象集中于生產作業(yè)人員。即，安全管理應該建立研究人的心理、生理素質基礎上；以糾正人的不安全行為、控制人的誤操作作為安全管理目標。同時對國外如杜邦以“零”為目標模式、德國和美國的安全管理模式、國際勞工局專家“安全檢查模式”等企業(yè)安全管理模式及方法進行研究，分析對比國內外目前的安全管理模式，結合我國石油石化企業(yè)安全管理現(xiàn)狀和一段時期以來在安全管理方面的成功經驗，查找我國石油石化企業(yè)和國外同行業(yè)安全管理方面存在的差距，根據現(xiàn)代安全科學理論對企業(yè)安全生產命題進行全方位、多角度，高層次、宏觀、中觀與微觀相結合研究和分析，提出了針對石油石化大型企業(yè)的實用管理模式和方法，設計了石油石化安全管理體系，包括HSE管理體系－科學管理模式；預防與預警機制－預防型管理模式；目標管理模式－定量化管理和企業(yè)安全文化模式。同時研究分析了國際國內安全管理模式的發(fā)展趨勢，對21世紀企業(yè)安全管理的要求提出了展望，對國家提出了建設性的意見，這些安全管理模式和建議也可以供其它企業(yè)參考使用?！　　　?005年編制　　

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