加強建筑工程項目合同管理工作的思考

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　　建筑工程合同屬于經濟合同，是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)工程建設目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議。合同是工程實施過程中雙方的最高行為準則，也是雙方爭執(zhí)判定的依據(jù)。現(xiàn)代的工程項目越來越大，所涉及的方面和關系也越來越多，越來越復雜。這就使合同的作用越來越重要。雖然我們國家出臺了一系列的法規(guī)來強調要按合同來管理項目、來規(guī)范合同的管理，但實際操作中，合同的作用還未受到人們的廣泛重視，且管理水平也相對較低，遠沒有達到合同的效果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、建筑工程項目合同管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.合同簽訂階段的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(1)風險合同現(xiàn)象嚴重泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于迅速成長的建筑市場存在的激烈競爭和不規(guī)范的行為，業(yè)主常常提出一些苛刻的條件和不平等條約，如過多地強調了承包方的權利義務，對業(yè)主的制約條款相對較少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體、不明確，也缺少行之有效的處罰辦法。業(yè)主將自身的風險轉移到了承包商身上，而承包商為了獲得工程，只好接受簽訂風險合同，在工程承包中增添了非正常風險。http://www.52tianma.cn/

　　(2)不重視合同文本分析，合同文本存在眾多缺陷pmp

　　國家工商局和建設部為規(guī)范建筑市場的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》。少數(shù)建設項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。在工程實施過程中常常因為缺少某些重要的條款、缺陷和漏洞多、雙方對條款的理解有差異以及合同風險預估不足等問題而發(fā)生爭執(zhí)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)“陰陽合同”充斥市場，嚴重擾亂了建筑市場秩序泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　有些業(yè)主以各種理由、客觀原因，隨意違反招標文件和投標書內容，修改合同或違背約定，除按招標文件簽訂“陽合同”，供建設行政主管部分審查備案外，還私下與施工單位簽訂一份與原合同相悖的“地下合同”或增補條款，形成一份違法違規(guī)的契約。這種工程承發(fā)包雙方責任、利益不對等的“陰陽合同”，違反國家有關法律、法規(guī)，嚴重損害承包商利益，為合同履行埋下了隱患。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)缺乏有效的分包合同管理，違法簽訂轉包、分包合同情況普遍存在club

　　目前，我國缺乏統(tǒng)一的分包合同示范文本，總承包商和各專業(yè)分包商之間及各分包商之間經常因合同界面不清，責、權、利不明確，而互相推諉，影響工程建設的順利進行;有的承包商將工程非法轉包給一些沒有資質的小的施工隊伍。這些承包商缺乏對承包工程的基本控制步驟和監(jiān)督手段，進而對工程進度、質量造成嚴重影響。項目管理培訓

　　2.合同履約階段的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)合同的履約情況差，索賠難度大泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　有些工程合同的簽約雙方都不認真履行合同，隨意修改合同，合同違約現(xiàn)象時有發(fā)生，而建筑市場的過度競爭、不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同的效用沒有得到很好的發(fā)揮、索賠難以進行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)合同管理的重視程度不高，缺乏專門的合同管理部門和管理人才bbs