簡析建筑工程合同管理中出現的問題

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　　市場經濟的本質是契約(合同)經濟，合同是市場主體進行較易的依據。隨著工程管理體制的逐漸完善，合同管理作為其九大范圍之一，在工程項目實施過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。建筑工程合同屬于經濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標，明確雙方相互權利、義務關系的協(xié)議。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織指導、協(xié)調和監(jiān)督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款的一些系列活動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、建筑工程合同管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1)工程合同管理意識淡薄。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同是規(guī)定雙方責權利關系的文本，而在實際中，往往出現先開工后簽約，合同簽訂滯后。在合同的制定過程中，往往只是做形勢、走過場，沒有全面考慮，把可能出現的問題在合同中提出，尤其是一些細節(jié)問題。比如，如果工期拖延是施工單位的問題，業(yè)主索賠的依據;工程如果擴大，擴大工程的計費問題等等。然而，工程合同管理thldl.org.cn人員、企業(yè)中的高層管理著的合同知識和經驗不足，合同意識不強，運用法律手段維護自身權益的意識不強，施工過程中遇到問題不去查閱合同而是隨意處理。blog

　　2)合同條款責權利不平衡泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　以建設施工合同為例，建設單位作為甲方，控制著資金，占據著主動地位。而且在合同簽訂過程中，施工單位為了中標，不得不簽訂對自己不利的條款，導致施工單位的責任義務比較多。而且多數的施工合同違約處罰的施工單位。建設單位由于圖紙?zhí)峁┎患皶r、“三通一平”不及時、提供施工許可證不及時，從而導致施工單位窩工，為了趕工期加班加點，在這種情況下，施工單位都可以提出索賠。但往往是由于缺乏意識，在合同訂立過程中沒有維護自己的權利。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3)缺乏健全的合同管理機構。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一些建設項目不重視工程合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，工程合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少不要的審查和評估步驟。缺乏對工程合同管理的有效監(jiān)督和控制。[4]政府應該加強監(jiān)督管理的力度，對沒有資質或是資質不達標的單位勒令整改，為建設工程提供一個良好的環(huán)境。項目管理培訓

　　4)合同簽訂內容不規(guī)范。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同簽訂的主體不當。簽訂合同的雙方主體必須是具有相應民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。合同中必須注意措辭，比如工期為某某“天”就會產生歧義，是計算“工作日”還是計算“陽歷日”，這對工期的統(tǒng)計有很大的影響。只有講究咬文嚼字，才能制定一份不產生歧義，可以用來約束雙發(fā)的文件。在實際施工過程，經常會違約糾紛，這就是因為合同條款沒有規(guī)定雙方的權利責任。一旦違約，雙方互相推脫。合同內容要符合法律法規(guī)的規(guī)定，防止制定的合同無效，從而導致不受法律保護。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5)合同履約階段的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在工程合同管理過程中，由于各種人為的或不可預知的情況，會導致工程變更。工程變更本來是工程中常見的事情，但由于合同雙方缺乏意識，導致損失。在施工過程中，任何變更都應該以書面形式通知施工單位，如果因為時間緊迫，在特殊情況下可以先執(zhí)行，變更條款或補充協(xié)議可以在規(guī)定時間內補齊。雙發(fā)應該按照合同的規(guī)定行使自己的權利履行自己的義務，保證項目的順利進行。PgMp

　　2、對合同管理的建議泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1)規(guī)范合同簽訂的內容pmp

　　簽訂工程合同時，最重要的是根據各工程的特點，選擇恰當的發(fā)包方式和價款調整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價款調整條件，直接關系工程造價的控制效果。現階段我國針對不同的合同關系已經制定了合同范本，其中合同的通用條款適用于所對應的工程，不僅提高了合同制定的效率，而且提高了合同的規(guī)范性、全面性、公平性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)