國內(nèi)外工程進(jìn)度管理差異何在

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核心提示：國際EPC工程與國內(nèi)工程進(jìn)度管理方面的差異，給我國企業(yè)參與國際EPC工程帶來了諸多困難！正確認(rèn)識這些差異，至關(guān)重要！ 項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　近年來我國企業(yè)承攬了大量海外EPC工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行中大家都普遍比較困惑：為什么國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)到了國外做類似工程，工程進(jìn)度控制就變得那么困難了呢？ 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　筆者認(rèn)為，國際工程與國內(nèi)工程進(jìn)度管理方面的差異給我國企業(yè)承包國際工程帶來了很多新的困難。只有認(rèn)識這些差異，才有可能制定項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，編制合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按合同日期竣工。
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　　國家制度差異和政府執(zhí)行能力差異 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　在我國，大部分工程項(xiàng)目業(yè)主代表國家和政府，所以項(xiàng)目能得到各級政府的積極支持，項(xiàng)目政治環(huán)境較好，征地拆遷較為容易，項(xiàng)目各級審批也很迅速，承包商很快就能進(jìn)駐施工現(xiàn)場，開展項(xiàng)目施工。而在有些多黨執(zhí)政的國家，政治斗爭激烈，政治集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益不同，他們?yōu)榱烁髯缘恼文康?，干擾甚至阻礙項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目有關(guān)批文審批過程曲折漫長，審批結(jié)果頻繁變化；土地私有，只要地主不愿意出售自己既有的土地，政府也沒有辦法。在菲律賓有個(gè)鐵路項(xiàng)目，我國施工企業(yè)進(jìn)駐現(xiàn)場一年多，征地拆遷都沒有徹底完成，施工工作無法開展，造成頻繁長期停工，項(xiàng)目損失嚴(yán)重。伊朗德黑蘭輕軌工程因?yàn)橐蛔〉亩訕菃栴}使整個(gè)工程停頓六年。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　生產(chǎn)資料采購難度差異 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　我國資源豐富，近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生產(chǎn)資料和生活資料充足，施工生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料基本上是買方市場，工程所需生產(chǎn)資料在當(dāng)?shù)厥袌錾隙寄軌虮M快買到；社會物流配送渠道也比較發(fā)達(dá)，一般物資都能夠快速的送達(dá)現(xiàn)場，有的物資可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)天訂貨，當(dāng)天送貨上門。這種狀況不但方便了施工，同時(shí)減輕了采購和施工管理的難度。施工企業(yè)有很多考慮不周的問題，比如材料采購沒有計(jì)劃或者計(jì)劃粗略，施工現(xiàn)場設(shè)備配備不足，勞動力缺乏等問題，都能夠在一天或者幾天內(nèi)解決，基本上不會影響工程進(jìn)度。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　但在有些國家，施工生產(chǎn)資料供應(yīng)不足，甚至完全依靠進(jìn)口，工程所需物資供應(yīng)形成賣方市場，如果不能提前給廠家簽訂合同，下達(dá)準(zhǔn)確供貨計(jì)劃，工程往往會因?yàn)槿鄙偕a(chǎn)資料而停工。在沙特某個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)厣唐坊炷凉┴浬讨挥袃杉?，而?dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目較多，經(jīng)常發(fā)生澆注混凝土?xí)r缺少混凝土的現(xiàn)象，少則影響一天，多則影響幾天。很多建筑材料在沙特沒有生產(chǎn)工廠，完全依靠進(jìn)口，供貨商又不儲備大量庫存，造成物資緊缺。如果購買該產(chǎn)品，買方要到賣方辦事處聯(lián)系，有的去了兩三次賣方都沒有時(shí)間接見?？上攵绻?xiàng)目不能提前安排材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，而向國內(nèi)那樣需要材料時(shí)才聯(lián)系采購，一定會影響工程進(jìn)展。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　國際工程即使在國內(nèi)采購的物資，也存在訂貨、制造、海運(yùn)、清關(guān)、儲存、檢驗(yàn)等諸多環(huán)節(jié)，如果不能科學(xué)合理計(jì)劃安排采購各項(xiàng)工作，要么所需物資不能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，影響施工進(jìn)展，要么提前到達(dá)，物資儲存費(fèi)用較高，增加工程成本。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　國際工程和國內(nèi)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求不同，設(shè)計(jì)圖紙通過審批需要一些時(shí)間。國外工程多執(zhí)行美標(biāo)或歐標(biāo)，國內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙通過審批所花時(shí)間較長，影響采購施工工作。
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　　在國內(nèi)，設(shè)計(jì)院權(quán)威性較高，只要設(shè)計(jì)的項(xiàng)目不突破概算，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙業(yè)主一般不再進(jìn)行另外審核。目前國內(nèi)有些行業(yè)設(shè)計(jì)比較成熟，比如鐵路設(shè)計(jì)，國家已經(jīng)發(fā)布了系統(tǒng)的定型圖，所以設(shè)計(jì)速度較快。如果設(shè)計(jì)人員數(shù)量不是特別短缺，施工圖出圖時(shí)間一般都能滿足施工要求。有的工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)院全程參與，從可研報(bào)告到施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院對業(yè)主的意圖了解的比較清楚，施工圖設(shè)計(jì)的很多工作也已在初設(shè)階段考慮和完成，減少了施工圖設(shè)計(jì)的工作量，提高施工圖設(shè)計(jì)速度。國內(nèi)設(shè)計(jì)出圖一般不會影響施工進(jìn)度。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　國外EPC項(xiàng)目，大多設(shè)計(jì)院只能在項(xiàng)目投標(biāo)階段才開始參與，尤其存商業(yè)項(xiàng)目從投標(biāo)至中標(biāo)時(shí)間很短，設(shè)計(jì)院了解項(xiàng)目情況和業(yè)主意圖未必詳盡。當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)后，設(shè)計(jì)院才開始搭建團(tuán)隊(duì)正式工作，此時(shí)，項(xiàng)目即使還沒開始計(jì)算工期，也距離計(jì)算工期的時(shí)間很近，一般只有一兩個(gè)月，相對國內(nèi)設(shè)計(jì)來說，設(shè)計(jì)工期大大縮短。 項(xiàng)目管理論壇
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　　項(xiàng)目中標(biāo)后，國內(nèi)承包商和業(yè)主技術(shù)談判比較艱難，尤其是一些經(jīng)濟(jì)相對落后的國家。業(yè)主的很多要求都可能超出原定的標(biāo)準(zhǔn)，如果承包商接受實(shí)施，就會增加很大的額外投資，如果不同意，談判周期又會很漫長，設(shè)計(jì)工作受到很大影響。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　國際工程設(shè)計(jì)多采用美標(biāo)或者歐標(biāo)，即使甲方同意采用中國標(biāo)準(zhǔn)，也規(guī)定不低于國際標(biāo)準(zhǔn)。有的設(shè)計(jì)單位可能初次做國際工程項(xiàng)目，對美標(biāo)或者歐標(biāo)不太熟悉，還不能完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。國內(nèi)設(shè)計(jì)的很多基礎(chǔ)工作與國際標(biāo)準(zhǔn)要求的不太相同，如果完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)院來說，無論從時(shí)間上還是能力上都是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙要接受業(yè)主專業(yè)團(tuán)隊(duì)的審核和審批，一般只有審批級別為D級時(shí)才能發(fā)布施工。由于雙方的經(jīng)濟(jì)立場不同，圖紙審批過程是一個(gè)交流溝通的漫長過程，語言的障礙，更增加了設(shè)計(jì)院與業(yè)主交流溝通的難度。 service
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