建筑施工項目控制中進度控制淺談

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　[摘要] 建筑施工中的進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。文章介紹了施工項目進度控制原理和進行進度控制的幾點“要義”。?pmp

　　[關鍵詞] 建筑施工;進度控制;施工項目training

　　一、施工項目進度控制原理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.動態(tài)控制原理service

　　施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析念頭的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的念頭。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。?項目管理培訓

　　2.系統(tǒng)原理?www

　　(1)施工項目計劃系統(tǒng)。為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月(旬)作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標的控制。?(2)施工項目進度實施組織系統(tǒng)。施工項目經(jīng)理和有關勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，落實和完成各自任務。施工組織各級負責人，包括項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。?(3)施工項目進度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項目進度實施還要有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析進而進行調(diào)整。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，保證計劃按期實施。?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　3.信息反饋原理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。施工的實際進度是通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進度計劃，使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。?(1)彈性原理。施工項目進度計劃工期長，影響進度的原因多，在確定進度目標時，應進行實現(xiàn)目標的風險分析。編制施工項目進度計劃時應留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使拖延了的工期，通過縮短剩余計劃工方法，仍然達到預期的計劃目標。?(2)封閉循環(huán)原理。項目進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度的信息，分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原時度計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。?(3)網(wǎng)絡計劃技術原理。在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，即根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化的資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎。

　　二、控制建筑施工進度的定義?項目管理論壇

　　1.高度重視工程項目施工準備泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

　　按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整，保證工期計劃合同工期的完成。?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)