工程項目成本進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用

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　　1、引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計劃和進(jìn)度報表的生成，工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時刻面對著一系列無法預(yù)料的難題，項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本、進(jìn)度控制是工程項目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項目進(jìn)行到一定階段時，累計花費(fèi)成本與累計計劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實際已完成的實物工程量(進(jìn)度)并沒有達(dá)到計劃量。到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費(fèi)用，此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計實際成本與累計預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計成本支出是與項目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計。進(jìn)度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進(jìn)度對比。本文介紹一種成本、進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。blog

　　2、成本、進(jìn)度綜合控制方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計劃和控制基準(zhǔn)，實施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計劃反饋到實施計劃中去。有效地進(jìn)行工程項目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際成本及進(jìn)度的狀況，及時、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預(yù)測出項目完成時成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項目的整個過程之中。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目進(jìn)行過程中的某一時間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因為成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因為成本超出預(yù)算;反之亦然。因此有必要引入成本/進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法對項目的成本/進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　贏得值(eamed value，也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少宋反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。項目管理培訓(xùn)

　　贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工時的可能費(fèi)用，三個基本值是：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　累計計劃成本額或稱計劃投資額bcws(budgeted cost of work scheduled) 某一時點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作 所需投入資金或花費(fèi)成本的累計值。它等于計劃工程量與預(yù)算單價的乘積之和。該值是衡量丁程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個標(biāo)尺或基準(zhǔn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　贏得值或完成投資額bcwp(budgeted cost of work per formed) 某一時點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實際進(jìn)度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　實際成本額acwp(actual cost of work performed) 某一時點(diǎn)已完成的工作所實際花費(fèi)成本的總金額。它等于已完工程量與實際支付單價(合同價)的乘積之和。PgMp

　　通過三個基本值的對比(見圖1，它們分別是三個關(guān)于時間的函數(shù))，可以對工程的實際進(jìn)展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的高低：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于“實現(xiàn)投資額”;pmp

　　如果管理不善，“實際成本額”會在“實現(xiàn)投資額”曲線之上，說明成本已經(jīng)超支;如果進(jìn)度已經(jīng)滯后，“完成投資額”會在“計劃投資額”曲線之下;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)