關(guān)于某火電工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題及對(duì)策（三）

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　　五、解決三期工程進(jìn)度管理“瓶頸”問(wèn)題的對(duì)策項(xiàng)目管理論壇

　　針對(duì)上述問(wèn)題，建議采取以下措施：項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1、汽輪機(jī)交貨問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　汽輪機(jī)交貨的問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)這是目前全國(guó)火電建設(shè)項(xiàng)目多這一大市場(chǎng)調(diào)節(jié)的結(jié)果，但并不意味著我們沒(méi)有采取的手段，比如：(1)、請(qǐng)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)去廠(chǎng)家進(jìn)行協(xié)調(diào)，廠(chǎng)家對(duì)集團(tuán)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)力度首先比較重視;(2)、請(qǐng)集團(tuán)公司在其余火電建設(shè)項(xiàng)目主機(jī)招標(biāo)時(shí)，將我公司主機(jī)的供貨期限做為投標(biāo)的一個(gè)輔助條件，加大供貨協(xié)調(diào)的力度;(3)、當(dāng)時(shí)主機(jī)合同在簽定時(shí)，正在價(jià)格上漲階段，可考慮適當(dāng)給主機(jī)廠(chǎng)另給一部分加班費(fèi)來(lái)加快主機(jī)的交貨進(jìn)度;(4)、派專(zhuān)人在主機(jī)廠(chǎng)的蹲點(diǎn)，主要從主機(jī)廠(chǎng)的班組、車(chē)間、公司、集團(tuán)公司跟蹤主機(jī)的計(jì)劃、制造過(guò)程、流程，起到“監(jiān)視”作用，防止由于主機(jī)廠(chǎng)集團(tuán)公司將我們廠(chǎng)的設(shè)備調(diào)到其它項(xiàng)目上，同時(shí)發(fā)現(xiàn)廠(chǎng)家在供貨上有問(wèn)題，及時(shí)給我公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，加強(qiáng)公司高層之間的溝通等。上述手段也是公司從組織和經(jīng)濟(jì)上采取的一種措施。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、施工單位的問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　施工單位在目前情況下，應(yīng)該采取“經(jīng)濟(jì)手段為主，組織手段為附”的辦法。(1)、按里程碑的主要節(jié)點(diǎn)建立獎(jiǎng)罰辦法，簽定一個(gè)合同外的一個(gè)輔助協(xié)議，這一協(xié)議必須針對(duì)施工單位項(xiàng)目部，其中單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子也簽定一個(gè)僅僅獎(jiǎng)勵(lì)的協(xié)議，目的是保證工程的按期發(fā)電;(2)、切實(shí)協(xié)助施工單位項(xiàng)目部解決問(wèn)題：比如施工條件的創(chuàng)造、對(duì)分包單位的管理力度等;(3)、加強(qiáng)對(duì)施工單位，主要是主廠(chǎng)房區(qū)域土建單位和安裝單位的協(xié)調(diào)力度，各施工單位必須服從大局，相互配合，保證大家共同的目標(biāo)——按期投產(chǎn);(4)、對(duì)于設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，全部放置起來(lái)，積累到一定的程度，對(duì)部分可以進(jìn)行結(jié)算，目的是調(diào)動(dòng)施工單位的積極性(費(fèi)用從里程碑獎(jiǎng)勵(lì)金中支出)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、外圍項(xiàng)目的問(wèn)題項(xiàng)目管理論壇

　　主要是我們對(duì)未開(kāi)工的項(xiàng)目，加快招標(biāo)工作;對(duì)已經(jīng)開(kāi)工的項(xiàng)目，加快施工進(jìn)度，保證附線(xiàn)進(jìn)度不影響主線(xiàn)進(jìn)度。PgMp

　　4、 執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　里程碑計(jì)劃一旦確定，不管業(yè)主、監(jiān)理、施工單位必須不折不扣的執(zhí)行，施工前期固然有施工圖供貨拖期、汽輪機(jī)交貨進(jìn)度延期的問(wèn)題，旦在目前階段應(yīng)該說(shuō)施工的條件已經(jīng)滿(mǎn)足，必須保證計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。按期投產(chǎn)發(fā)電的日期不應(yīng)該動(dòng)搖，采取的措施：(1)、里程碑計(jì)劃不但傳施工單位各項(xiàng)目部——還要到班組，也應(yīng)傳真到施工單位總公司，目的是提高里程碑計(jì)劃的透明度，上下一心，大家為一個(gè)共同的目標(biāo)而竭盡全力;(2)、里程碑計(jì)劃的嚴(yán)肅性通過(guò)獎(jiǎng)罰來(lái)督促，也要有輔助手段，比如嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)計(jì)劃來(lái)保證里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、進(jìn)行批評(píng)(將施工項(xiàng)目部完成計(jì)劃的批評(píng)通報(bào)上傳施工單位總公司、針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的批評(píng)通報(bào)等)加大督促力度;(3)、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差，立即進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)議討論，及時(shí)調(diào)整，一旦明確，嚴(yán)格執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　六、三期工程按期投產(chǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　通過(guò)上述措施的嚴(yán)格執(zhí)行，有力的促進(jìn)了里程碑計(jì)劃的完成，最終按2006年8月29日投產(chǎn)(圖1：2006年8月29日，機(jī)組負(fù)荷308MW)發(fā)電，得到了投資方非常滿(mǎn)意的肯定。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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圖1：2006年8月29日，機(jī)組負(fù)荷308MW泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　總結(jié)三期工程進(jìn)度管理工作，尤其是對(duì)里程碑計(jì)劃的管理，應(yīng)該說(shuō)措施到位，特別的發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延期，立即進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，有力的保證了里程碑管理的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力度。通過(guò)各方的共同努力，三期工程的按期發(fā)電機(jī)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)