項目進(jìn)度管理系統(tǒng)把握要點，有效驗收

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　　項目進(jìn)度管理可以通過以下方式完成：

　　制定項目里程碑管理運行表(見下);定期舉行項目狀態(tài)會議，由軟件開發(fā)方報告進(jìn)度和問題，用戶方提出意見;比較各項任務(wù)的實際開始日期與計劃開始日期是否吻合;泛普軟件-項目進(jìn)度管理軟件確定正式的項目里程碑是否在預(yù)期完成。

　　當(dāng)然，軟件開發(fā)不像加工螺釘、螺母，有具體的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。軟件的標(biāo)準(zhǔn)柔性很大，往往在用戶的心里，用戶好用是軟件成功的標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)在軟件開發(fā)前很難確切地、完整地表達(dá)出來。因此，開發(fā)過程項目組和用戶的溝通互動是解決這一現(xiàn)實問題的最好辦法。

　　項目進(jìn)度管理系統(tǒng)把握要點，有效驗收

　　軟件驗收應(yīng)是一個循環(huán)漸進(jìn)的述程，包括驗收前的系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線和正式驗收3個階段。

　　系統(tǒng)測試：系統(tǒng)測試是對系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試，應(yīng)在測試環(huán)境中進(jìn)行，以確保系統(tǒng)的功能和技術(shù)設(shè)計滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并能正常運行。系統(tǒng)測試階段應(yīng)包括以下主要流程和工作內(nèi)容：制訂測試計劃，編制測試用例，建立測試環(huán)境;測試：在測試環(huán)境中，項目組根據(jù)需要，對系統(tǒng)依次進(jìn)行單元測試、集成測試、壓力測試和用戶接受測試;提交測試報告、用戶確認(rèn)簽字：項目組撰寫測試報告，項目進(jìn)度管理工具將測試報告提交給各相關(guān)用戶，用戶應(yīng)在測試報告上簽字確認(rèn)。

　　系統(tǒng)上線： 系統(tǒng)上線前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，在上線前，軟件監(jiān)督要組織軟件開發(fā)方制定系統(tǒng)上線計劃，系統(tǒng)上線計劃應(yīng)經(jīng)過信息技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門管理層的正式批準(zhǔn)，并通知各相關(guān)部門。所有的上線準(zhǔn)備工作做好之后，由軟件監(jiān)督確認(rèn)上線系統(tǒng)版本正確性后，與用戶確認(rèn)系統(tǒng)上線時間，下達(dá)上線指令。系統(tǒng)上線操作人員將最后版本的系統(tǒng)程序移植到生產(chǎn)環(huán)境。

　　正式驗收：正式驗收前，軟件開發(fā)方應(yīng)向信息技術(shù)管理部門提交軟件開發(fā)過程中各階段性文檔，包括需求分析說明書、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、源程序代碼、可供安裝使用的系統(tǒng)安裝程序、系統(tǒng)管理員手冊、用戶使用手冊、測試計劃、測試報告、用戶報告、數(shù)據(jù)移植計劃及報告、系統(tǒng)上線計劃及報告、用戶意見書、驗收申請等。

　　信息技術(shù)管理部門接到驗收申請后，組織專家對項目進(jìn)行初審。初審?fù)ㄟ^后，組織管理層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理人員和信息技術(shù)專家成立項目驗收委員會，負(fù)責(zé)對軟件項目進(jìn)行正式驗收。

　　軟件監(jiān)督應(yīng)根據(jù)軟件開發(fā)方在整個軟件開發(fā)過程中的表現(xiàn)，向驗收委員會提出全面的軟件監(jiān)督報告，泛普軟件并根據(jù)開題設(shè)計書、軟件開發(fā)合同以及《需求分析說明書》，制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，提交驗收委員會。信息技術(shù)管理部門組織由驗收委員會、軟件監(jiān)督、軟件開發(fā)方參加的項目驗收會，軟件開發(fā)方以項目匯報、現(xiàn)場應(yīng)用演示等方式匯報項目完成情況，驗收委員會根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行評審，形成最終驗收意見。