國際上項(xiàng)目管理的最新發(fā)展

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項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目管理劃分為兩個階段：80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。

從60年代起，國際上許多人對于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系——國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA），以美國為首的體系——美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）。在過去的30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。首先讓我們看一看IPMA。

IPMA是International Project Management Association的縮寫，它的成員以代表各個國家的項(xiàng)目管理研究組織為主，于1965年在瑞士注冊，是個非盈利性的組織。它的宗旨是促進(jìn)全球的項(xiàng)目管理的發(fā)展。根據(jù)1996年的資料，IPMA中作為正式會員的國家組織有26個，做為非正式會員的組織（觀察員）有25個，正式會員組織中的個人成員可自動地成為該協(xié)會的個人成員。

IPMA和每個國家的項(xiàng)目管理組織的分工是：本國項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理本地化的特定需要，而IPMA則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國際間的具有共性的項(xiàng)目管理的需求。IPMA還提供范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)，包括研究和發(fā)展，培訓(xùn)和教育，標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，以及舉行各種研討會等。參與的國家會員組織可以得到許多優(yōu)惠。

IPMA非常重視專業(yè)人員資格認(rèn)證工作。項(xiàng)目管理專業(yè)人員取證分為A,B,C,D四個級別，級別之間的檔次標(biāo)準(zhǔn)差距很大。其中A級是工程主任證書級，簡稱CPD，總經(jīng)理一級，它授予具有指導(dǎo)一個工程計(jì)劃（Program），或一個公司/分公司全部項(xiàng)目能力，或者具有與來自不同國際文化背景的主要合作者管理國際復(fù)雜項(xiàng)目能力的人員。如果想得到這個級別的證書，必須先自己提出申請，其中要包括對于自己能力的自我評價(jià)的內(nèi)容，還要有已經(jīng)獲得了該資格證書人員的推薦文件。在業(yè)務(wù)方面，要有本人撰寫的項(xiàng)目建議書，以及項(xiàng)目報(bào)告等。必須經(jīng)過面試，通過后才可能取得。該種資格證書的有效期為3-5年。過期后要再進(jìn)行申請。B級為項(xiàng)目經(jīng)理級別證書，C級為項(xiàng)目管理工程師級證書，D級為項(xiàng)目管理技術(shù)員級證書，不同的資格證書標(biāo)準(zhǔn)各異。和PMI資格認(rèn)證比較，IPMA更注重于實(shí)踐方面的能力。

PMI是Project Management Institute的縮寫，它的成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的專家為主?，F(xiàn)在已經(jīng)有40000多會員。它卓有成效的貢獻(xiàn)是開發(fā)了一套項(xiàng)目管理知識體系。60-70年代，從事項(xiàng)目管理的人們都是在實(shí)踐方面進(jìn)行總結(jié)。1976年的一次會議上，有人大膽地提出了一個設(shè)想，能否把這些具有共性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并形成“標(biāo)準(zhǔn)”。作為一個議題，與會的人們會后深入地進(jìn)行思考、研究。

1981年，PMI組委會批準(zhǔn)了這個項(xiàng)目，組成了Matthew H. Parry為主席的10人小組進(jìn)行開發(fā)。這個小組還得到了25個自愿者的幫助。1983年該小組發(fā)表了第一份報(bào)告。這個報(bào)告中項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容劃分為6個領(lǐng)域，即：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、和溝通管理。這些成了PMI的項(xiàng)目管理專業(yè)化基礎(chǔ)內(nèi)容。

1984年P(guān)MI組委會批準(zhǔn)了第二個關(guān)于進(jìn)一步開發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，組成了R.Max Wideman為主席的20人小組進(jìn)行再開發(fā)。在標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容方面，提出要增加3個部分：項(xiàng)目管理的框架、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同/采購管理。1987年該小組發(fā)表了研究報(bào)告，題目是“項(xiàng)目管理知識體系”。此后的幾年，廣泛地討論和爭取了關(guān)于PMI的主要的標(biāo)準(zhǔn)文件的形式、內(nèi)容、和結(jié)構(gòu)的意見。有10000多個PMI的成員和20多個其他的專業(yè)組織做出了貢獻(xiàn)。1991年提出了修訂版。