陽江某節(jié)能環(huán)保工程取樣方案

內(nèi)容簡介

　　一、節(jié)能措施：　　 1、本工程節(jié)能目標：主要實行三材節(jié)能共不低于1.85%。　　鋼材2.0%，木材2.5%，水泥1.5%。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃、編制好月計劃、周計劃，每周召開一次各方面人員參加的工程例會，及時解決各種問題，檢查上周計劃執(zhí)行情況及決定下周計劃安排，做到以周計劃保月計劃，以月計劃?？偰繕?。　　2、作好施工準備工作，人、機、料限期到位，充分熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系設(shè)計院及甲方盡快解決，并協(xié)調(diào)好外部各方關(guān)系，保證開工后連續(xù)施工，避免材料周轉(zhuǎn)失控?！　?、基坑土方開挖到位后，盡快搭設(shè)臨時通往基坑底道路，用人力斗車將基礎(chǔ)用紅磚模板運到工作面，防止摔損浪費?！　? 4、投入兩臺井架，一臺混凝土泵機，一臺移動臂泵車，四套模板，確保主體框架進度平均7天一層?！　? 5、加強施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，做好各工序的銜接，特別是后期裝飾工程與水電安裝的交叉施工，確保主體7天一層不另采購模板?！　? 6、由于施工場地狹小，各種材料和機具必須保證按材料、機具進場計劃分期分批及時提供到現(xiàn)場?！　? 7、積極與甲方、監(jiān)理及設(shè)計單位配合，及時選定各種裝飾材料，保證材料及時到位，不發(fā)生采購錯誤浪費?！　? 8、嚴格執(zhí)行各種施工及驗收規(guī)范和本公司的內(nèi)控標準，強化現(xiàn)場管理，實行質(zhì)量驗收卡制度，使工程一次合格率達100%，減少因返工而造成材料浪費?！　? 9、公司與生產(chǎn)班組簽定有關(guān)質(zhì)量、安全的崗位責任承包合同，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并開展各班組間質(zhì)量競賽，采取一定的獎罰措施，充分調(diào)動職工的質(zhì)量生產(chǎn)積極性?！　　　?.......　　共12頁

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