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項目管理系統(tǒng)

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單位辦公樓施工組織設計方案33p

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二、工 程 概 況
1.工程名稱:xxx工程。
2.工程地點:xxx市九龍坡區(qū)九龍園區(qū)大件路旁。
3.工程規(guī)模:工程總建筑面積10238.5m2,工程結構形式為鋼筋混凝土框架結構。
4.工程招標內(nèi)容及范圍:本次招標范圍為xxx市九龍坡區(qū)法院辦公樓1~5 層(不含-1 層停車庫)室內(nèi)裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣及燈具等施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。具體內(nèi)容如下:
(1)頂棚工程:輕鋼龍骨、T 型龍骨吊頂,石膏板、礦棉板面層,乳膠漆飾面。大面積采用600mm×600mm 礦棉板吊頂 。
(2)地面工程:公共空間采用天然石材和玻化磚鋪貼,法庭內(nèi)鋪花崗石和強化木地板,會議室和領導辦公室均鋪木地板,計算機室鋪防靜電地板。
(3)墻面工程:大部分采用乳膠漆飾面,一層大廳采用干掛石材,辦公空間墻面櫻桃木加不銹鋼條飾面及部分石英纖維面乳膠漆,衛(wèi)生間采用墻磚。
(4)門窗工程:實木線條包門窗套,現(xiàn)場造型夾板門制作安裝,大廳玻璃地彈簧門安裝。
(5)電氣工程:室內(nèi)照明線路鋪設及開關燈具插座等的安裝。
(6)浴衛(wèi)工程:PP-R 管、PVC 排水管及部分衛(wèi)生潔具安裝,特別注意衛(wèi)生間防水的處理。
(5)監(jiān)理單位: (待定)
(6)工程施工環(huán)境:該工程位于九龍坡區(qū)九龍園區(qū)大件路旁,現(xiàn)場周圍基本都是在建的施工工地,并沒有居民生活區(qū)和其他商業(yè)門面,因此給加班施工帶來了很多方便,但同時施工人員的生活也帶來了諸多不便。另外由于施工現(xiàn)場的交通比較方便,且距離建材市場也不遠,因此大宗材料的進場轉(zhuǎn)運比較方便。另外由于附近施工工地較多,施工閑雜人員較多,因此要認真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育,搞好同周邊相關施工單位和施工人員的關系,樹立公司一貫的良好形象。
7. 工程特點:該工程室內(nèi)裝飾設計新穎,采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料(特別是大面積花崗石的應用和部分石英纖維面乳膠漆的運用),設計簡潔現(xiàn)代、美觀大方,又不失傳統(tǒng)特色。部分材料新穎獨特,色彩緊扣政府部分形象,富有人性的空間。重點在于一樓大廳、大小法廳、大廳欄桿、領導辦公室、大小會議室、多功能廳、和衛(wèi)生間防水以及專業(yè)線路的鋪設。
8.工期要求:按招標文件要求,在90 日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。
9.工程質(zhì)量目標:我公司承諾xxx工程一次驗收通過并達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的優(yōu)良標準。
三、施工總平面布置圖及說明
1. 施工現(xiàn)場平面布置
施工過程中,由于工程施工面積較大,1-5 以及外墻和屋頂同時施工,工期又比較緊,且各相關工程同時展開,施工人員復雜,材料運輸、交叉施工麻煩,所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局,而且要有科學嚴密的管理措施,進行封閉式施工。詳細平面布置見附圖一。
2. 為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運,組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè),施工平面管理由項目經(jīng)理負責,日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術負責人組織實施,分片區(qū)包干管理。
3. 現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。
4. 凡進入現(xiàn)場的設備,材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊,不得任意堆放。
5. 現(xiàn)場設置門衛(wèi),施工人員佩帶胸卡,便于查驗。
6. 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置
(1) 材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫房堆放;
(2) 施工設備、成品及半成品堆放;
(3) 現(xiàn)場辦公室;
(4) 施工人員住宿統(tǒng)一安排,做到整齊劃一,絕對清除臟、亂、散、游現(xiàn)象(建議由建設單位統(tǒng)一指定位置及相關要求管理)。
(5) 各專業(yè)施工隊加工區(qū)。
四、施 工 準 備
1.現(xiàn)場準備
(1) 針對施工現(xiàn)場的特點,為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力,擬在現(xiàn)場設立施工現(xiàn)場管理辦公室,分設材料庫房,進行封閉管理,現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。
(2) 區(qū)域獨立封閉進行施工,對有關設施、設備進行成品保護,入口設置門衛(wèi),強化施工現(xiàn)場管理,所有非施工人員進場要得到項目部的許可,并有專人帶領。
(3) 制定施工機具需用動態(tài)計劃,按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。
(4) 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道,確保施工正常運轉(zhuǎn)。
(5) 施工隊伍進場后,統(tǒng)一安排食宿住行,做到整齊統(tǒng)一,絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。
2.技術準備
(1) 熟悉xxx工程施工圖紙,深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況,充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。
(2) 做好圖紙的會審工作,對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通,并將協(xié)商結果向監(jiān)理公司匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計,將建設單位意圖及先進的設計理念,通過細部的深化,淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前,為施工如期完成提供有力的保障。
(3) 針對本工程的特點,結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底,使各級施工管理人員做到心中有數(shù),從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。
(4) 組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程,特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》,積極推廣新技術,引進國外的先進施工經(jīng)驗,充分利用已有的先進技術,提高xxx工程的科技含量,控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物(TVOC)的含量,達到綠色裝修目的。
(5) 組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程,積極配合監(jiān)理的工作,共同做好xxx工程的各項工作。
(6) 全面履行本工程的合同,保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。
3.勞動力準備
(1) 做好勞動力的培訓及技術咨詢工作,對所有進場的施工人員進行施工管理教育,所有特殊工種人員必須持證上崗。
(2) 根據(jù)施工進度,合理安排各分項施工人員的進出場,優(yōu)化組合施工人員,避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象,使整個施工有序有節(jié)交叉進行,現(xiàn)場施工人員平均在125 人左右,高峰期約196 人。
4.材料準備
(1) 由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號,因此供應部提前派人到市場進行選材,對材料進行考察摸底,再統(tǒng)一匯總報建設單位及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預定準備。
(2) 項目部編制“材料計劃”,供應部按計劃將材料提前采購進場,加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術合同,按照質(zhì)量標準,供貨時間等條款嚴格要求,提前對供應廠家進行考察。各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料,進場時必須進行嚴格的進場檢驗,需全部達到質(zhì)量要求。不合格材料不得進場.
5.機械設備準備
進場施工之前,特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修,確保所有機具在進場時完好能用。
發(fā)布:2007-08-13 13:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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