2015招標(biāo)師采購項目管理章節(jié)知識點：建立項目業(yè)主與管理咨詢方體系

建立項目業(yè)主與管理咨詢方的月/周計劃體系。

從項目啟動到開始施工，項目核心的進(jìn)度管理工作就是由業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達(dá)進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理，而這一管理指令的載體就是業(yè)主與管理咨詢方每月/每周定期向當(dāng)時已參與項目的各方發(fā)布的進(jìn)度計劃。月/周進(jìn)度計劃最初應(yīng)依據(jù)項目立項批復(fù)的初定開發(fā)建設(shè)周期，而后則進(jìn)一步依據(jù)可行性研究報告批復(fù)的建設(shè)周期所列明的時間節(jié)點，將推算應(yīng)在本月、本周內(nèi)完成的工作全部列入，其中月計劃應(yīng)細(xì)分至業(yè)主與管理咨詢方的每個部門及其他參與方當(dāng)月應(yīng)完成的工作任務(wù)，周計劃則應(yīng)在月計劃的基礎(chǔ)上將所涉及業(yè)主與管理咨詢方的工作細(xì)分到每個人每個工作日應(yīng)完成的工作任務(wù)，并輔以“完成”、“進(jìn)行”、“跟進(jìn)”等進(jìn)度形象加以約束。對項目前期某些跨越月度的專項管理工作，則可編制專項管理工作進(jìn)度計劃，對這一工作的進(jìn)度管理予以加強(qiáng)。

發(fā)布：2007-08-06 17:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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