招標(biāo)師采購項目管理：項目綜合管理

項目綜合管理

一、概念

項目綜合管理（Project Integration Management），又叫項目集成管理、項目整體管理，是指為保證項目各組成部分恰當(dāng)協(xié)調(diào)而必須進(jìn)行的過程。項目綜合管理就是在各個相互沖突的目標(biāo)與方案之間權(quán)衡取舍，以達(dá)到或超過項目干系人的要求與期望。項目經(jīng)理對項目綜合管理負(fù)責(zé)。

二、管理過程

1、制定項目章程：正式批準(zhǔn)項目或項目階段 2、制定項目初步范圍說明書：概括地說明項目的范圍

3、制定項目管理計劃：將確定、編寫、協(xié)調(diào)與組合所有部分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃。

4、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行：完成項目管理計劃確定的工作，達(dá)到項目范圍說明書確定的項目要求。

5、監(jiān)控項目工作：監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過程，實現(xiàn)項目管理計劃中確定的實施目標(biāo)。

6、整體變更控制：審查所有的變更請求，批準(zhǔn)變更并控制可交付成果和組織過程資產(chǎn)。

7、項目收尾：最終完成所有項目管理過程組的活動，正式結(jié)束項目或項目階段。

三、計劃制定

項目計劃是經(jīng)批準(zhǔn)的正式文件，用于管理項目的實施。項目計劃制訂要動用包括戰(zhàn)略計劃在內(nèi)的其它計劃過程的產(chǎn)出，來制定一份可用以指導(dǎo)項目實施和項目控制的，前后一致、條理清晰的文件。此項過程幾乎總

項目綜合管理是需要反復(fù)進(jìn)行若干次。

所有已規(guī)定的工作都必須用EVM（掙值管理）過程中的詳盡綜合管理控制計劃（有時稱為控制帳目計劃，簡稱CAP）進(jìn)行計劃、估算、安排進(jìn)度、并送交審批。所有綜合管理控制計劃的總合構(gòu)成項目的總范圍。

每個學(xué)科的專家、項目團(tuán)隊成員、職能經(jīng)理或者項目辦公室對項目做出計劃，而作為綜合集成者的項目經(jīng)理，在必要時通過權(quán)衡，把組織的管理方針和約束條件考慮進(jìn)去，將它們綜合成為項目計劃。