某地紅棗矮密早豐優(yōu)質高效栽培管理經驗

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近年來，某地全面貫徹兵團黨委“1+3”文件精神，確定了結構調整走“特色、優(yōu)質、規(guī)模、加工、形成品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立和形成了以紅棗為主的特色林呆基地13000余畝，其中新植紅棗推廣矮、密、早高產栽培技術：推行”優(yōu)質壯苗、矮化密植，地膜覆蓋、一水一肥，突出生長量、提前掛果”栽培模式，  已產生了較好的經濟效益。四年生紅棗園單產400—600公斤，每畝紅棗純收入達到了1200—1500元，取得上述成績的主要經驗是：
一、深化林權體制改革，提高職工的生產積極性。
為增強林業(yè)的后勁和活力，某地對現(xiàn)有林地和新建果園進行林權改制，將老果園、新建特色經濟林果園、農田防護林等林地列入林權改制的范圍，采取了租賃承包、個人投資新建果園，買斷經營、招商引資等方式進行林權改制。
  對團場規(guī)劃范圍內的老果園采取職工自愿、租賃承包的方式，對新定植特色經濟林在建園前進行改制。對管理水平低、樹苗保存率低的果園落實承包體制，實施買斷經營，由職工出資買斷樹苗。對長年經營管理不善，職工無能力經營的果園，引進有資金、懂技術、善于經營人員進行管理。改制后I的林果業(yè)實行”自我投資、  自負盈虧、  自主經營、自我發(fā)展”的經營方式。
    同時，團黨委制定了優(yōu)惠政策，凡是租賃承包一次性交清利費者，畝利費下調12％，利費指標一定五年不變，凡是職止個人投資新建果園者，i地長期固定不變，免交i地利費五年，按定植樹苗成活率政策性補貼三年，每畝每年補貼70元。60元、50元。鼓勵職工個人投資造林、建園，推行林權私有，落實”誰造誰有、合造共有”的政策，鼓勵有能力的職工、科技人員、連隊干部、機關干部單獨或合伙參與林業(yè)開發(fā)，從事林業(yè)建設，發(fā)展非公有制林業(yè)。
    林權改制后，新植果樹的成活率和保存率提高30—50％，林木生長量提高一倍。徹底改變了團場“負盈不負虧的局面”，調動了職工的生產積極性，實現(xiàn)職工增收，團場增效的目的，實現(xiàn)了種植業(yè)、果蔬園藝業(yè)、畜牧業(yè)”三足鼎立”的經濟結構，發(fā)揮了果蔬園藝業(yè)的支柱作用。
二、加大新科學，新技術的推廣應用力度，建立和形成一批高標準的模式化示范果園。
    為提高新建果園的質量，團場狠抓苗木苗木質量。嚴禁單位和個人盲目引進樹苗，種植團場規(guī)劃范圍內，以駿棗為主的特色經濟林苗木，定植一、二級苗木，對新建果園采取了開溝植樹、深挖定植穴、深施有機肥、地膜覆蓋，密封剪口，一水一肥等措施，提高新植果苗的成活率。  目前，新植果園成活率和保存率達95％以上。