咨詢工程師：工程咨詢服務的采購（三）

　　1.合同談判

　　在與排名第一的咨詢機構(gòu)代表進行合同談判時，應對任務大綱、工作計劃、人員和時間安排等內(nèi)容進行充分討論，以確保咨詢機構(gòu)提供的服務能夠使項目獲得成功，任務大綱規(guī)定的任務能夠在雙方同意的人員及預算條件下按時完成，并且項目能夠按計劃的時間進行。合同談判中還應對財務建議書的內(nèi)容進行討論。

　　項目委員會應對談判過程作詳細記錄，并由項目委員會主任委員和咨詢機構(gòu)授權(quán)代表簽字確認，上述談判記錄應作為選聘過程重要紀錄歸檔長期保存。

　　2.簽署合同

　　合同談判成功結(jié)束后，由政府機構(gòu)和咨詢機構(gòu)雙方的授權(quán)代簽署合同。合同簽署后，項目委員會應將選聘結(jié)果通知所有未中的咨詢機構(gòu)。

　　如果與排名第一咨詢機構(gòu)的談判未能達成雙方可接受的合同，項目委員會應中止合同談判并邀請排名第二的咨詢機構(gòu)進行合同談判。

　　二、工程咨詢服務的招投標方式

　　選聘工程咨詢服務的另一種重要方式是招投標方式，招標可以分為公開招標和邀請招標。

　　（一）公開招標工程咨詢服務招投標采購方式的主要程序包括：

　　1.組建項目工作小組

　　2.紐建評標委員會

　　3.制訂資質(zhì)預審條件

　　4.發(fā)布招標公告

　　5.確定通過資質(zhì)預審的咨詢機構(gòu)

　　6.制訂任務大綱

　　7.確定技術(shù)標和財務標的評審標準

　　8.準備招標文件（咨詢機構(gòu)須知，包括招標函、任務大綱、招標函附件等）

　　9.匯總招標文件并報監(jiān)督部門備案

　　10.發(fā)送招標文件

　　11.項目實地考察

　　12.答疑

　　13.準備投標文件

　　14.接受投標文件

　　15.開標

　　16.技術(shù)標評審

　　17.財務標評審

　　18.綜合排名

　　19.提交排名結(jié)果

　　20.報監(jiān)督部門備案

　　21.宣布中標

　　22.合同談判

　　23.簽署合同

　　24.合同談判失敗的后果處理

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