咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料：風險監(jiān)測與控制的結(jié)果

　　1.風險清單（更新）

　　更新的風險清單包括：

　?。?）風險再評價、風險審核和定期風險評審，可能對概率、影響、優(yōu)先級、應(yīng)對計劃、管理人以及風險名單其他元素進行更新。

　?。?）項目風險和風險應(yīng)對策略的實際結(jié)果可以幫助項目經(jīng)理為整個組織的風險和未來項目的風險進行計劃。

　　2.請求的變更

　　經(jīng)常實施應(yīng)急計劃或隨機應(yīng)變措施往往需要為了應(yīng)對風險而改變計劃。

　　3.推薦的糾正措施

　　推薦的糾正措施包括應(yīng)急方案或隨機應(yīng)變措施。后者針對的是那些開始并沒計劃到，但又需要處理的以前未曾識別出來或被動接受了的正在發(fā)生的風險。

　　4.推薦的預(yù)防措施

　　使用推薦的預(yù)防措施，以使項目符合項目管理計劃。

　　5.組織的過程資源（更新）

　　項目風險管理流程產(chǎn)生的信息可以用于未來的項目，應(yīng)當把這些資料收人組織的過程資源當中。包括概率和影響矩陣以及風險清單在內(nèi)的風險管理模板，可以在項目收尾時得到更新，包括更新風險管理文件和更新風險分解結(jié)構(gòu)；來自項目風險管理活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以加人到組織的經(jīng)驗教訓(xùn)知識數(shù)據(jù)庫當中；項目活動實際費用和持續(xù)時間的數(shù)據(jù)，可以加入到組織的數(shù)據(jù)庫中。需要更新的內(nèi)容包括風險清單的最終版本、風險管理計劃模板、核對表和風險分解結(jié)構(gòu)。

　　6.項目管理計劃（更新）

　　如果批準的變更請求對整個項目的管理過程產(chǎn)生影響，為了反映批準的變更，項目管理計劃也需要更新。

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