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2015年咨詢工程師《組織與管理》第二章（6）

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　　第三節(jié) 承包商對項目的管理

　　一、承包商對項目管理的目的和特點

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　　承包商分為兩類。一類是工程承包商；另一類為設備承包商。

　　承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務，在建設階段對自己所承擔的項目中投入的各種資源進行計劃、指揮、組織、協(xié)調的過程。

　　（二）承包商管理的目的

　　從人力、物力資源的有效投入到產品的輸出來實現其相應的收益。具體是：

　　（1）保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規(guī)定的要求。

　　（2）追求自身收益的最大化。根本目的是保證整體收益最大。

　　（三）承包商對工程項目管理的特點

　?。?）承包商的管理工作都是以固定場所為中心展開

　?。?）以委托合同為根本要求。

　?。?）管理直接作用于工程項目實體。承包商的管理對項目將產生直接的作用。

　　（4）管理過程中資金投入相對巨大。

　?。?）項目建設風險的最后控制階段。

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責任編輯：無為

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發(fā)布：2007-07-24 12:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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