中鐵二十局電氣化公司觀音堂項目瞄準目標 打好年終“收官”戰(zhàn)

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連日來，中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目部認真貫徹落實業(yè)主現場會議精神和電氣化公司主管領導現場辦公工作要求，瞄準寧苛鐵路封鎖施工目標，以百米沖刺的精神狀態(tài)，以只爭朝夕的工作作風，做到用更強的責任奮起直追、用更高的要求升溫加壓、用更大的干勁決戰(zhàn)決勝，全面完成年度各項任務，打好年終“收官”戰(zhàn)。

該項目部瞄準寧苛鐵路封鎖施工節(jié)點目標，精心布局，加強領導，明確責任。認真抓住今年寶貴的最后有效施工時間，爭分奪秒，各項工作齊頭并進，有序加快，確保收好官。對項目領導班子重新進行了分工，在實行生產管理與目標責任制的基礎上，項目“一班人”深入一線，靠前指揮，切實加強現場管理，隨時解決施工生產出現的問題。并將施工生產計劃及人員配置情況進行了統(tǒng)一部署和安排。瞄準寧苛鐵路封鎖施工目標，對最后收尾配套工程施工任務按工序劃分，專人負責，使責任與個人真正掛鉤，切實保證人人肩上有指標，打好“收官”戰(zhàn)，全面完成年度各項目標任務。

根據今冬寒冷干燥少雪的情況，嚴防嚴控，瞄準寧苛鐵路封鎖施工目標，實現安全質量有序可控，確保收好官。重點做好防人身傷害、防高空墜落、防坍塌、防滑、防火災、防凍、防煤氣中毒事故和防交通事故工作。他們圍繞節(jié)點要求，結合本項目的生產實際，多形式、多渠道提高對安全生產的關注和重視，大力營造“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍，努力凸顯“以人為本，安全第一”的主題，引導員工更加注重安全管理工作，調動各方面的力量，齊心協力搞好安全生產工作，切實抓好最后收尾配套工程施工風險源的重點防范，加強安全、質量、文明施工管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)樹精品。與此同時，結合項目最后收尾配套工程施工特點，圍繞安全生產目標，落實安全生產責任制。認真組織和開展安全生產的日檢、周檢、月檢活動，實現安全質量、文明施工有序可控，打好“收官”戰(zhàn)。

他們認真加強成本管理，切實提高項目經濟效益，確保收好官。抓好成本管理，合同管理、物資管理、設備管理等工作。合理控制管理費用，切實提高經濟效益，控制資金支出，制定資金使用計劃。把成本管理、成本控制的相關規(guī)章制度貫穿項目始終。努力加大二次經營力度，把該拿回來的錢一分不少地拿回來，爭取“雙贏”，使企業(yè)獲得更大的經濟效益。

他們瞄準目標，整合資源，以提高員工技能素質為重點，加大培訓力度，充分挖掘施工潛能。對施工人員進行安全、成本、質量、管理教育，并且進行轉崗培訓、技能培訓，保證最后收尾配套工程施工生產順利進行。同時，為確保按期優(yōu)質高效地完成施工生產任務，提高項目管理水平和盈利能力。他們以各職能部門管理職責為依據，以工程項目生產流程為線條，制定頒布了包括綜合管理、安全質量獎懲制度、成本管理、物資材料、設備管理、計價計量管理辦法等24項制度和辦法。并對安全質量、成本控制、工期節(jié)點、黨群工作、目標考核、技術培訓等進行自檢自查。在項目形成上下同心抓質量、抓安全、抓技術、抓學習的良好氛圍。

與此同時，該部瞄準節(jié)點工期目標，統(tǒng)籌謀劃，積極優(yōu)化施工工序，合理配置資源促進度保安全。以總體目標為核心，將最后收尾配套工程任務層層分解，細化到環(huán)節(jié)，明確各重點工程控制部位，優(yōu)化施組，合理安排，深挖潛力。對潛在的不利因素，提前考慮，制定應對措施，做到未雨綢繆。在最后收尾配套工程施工中，倒排工期，安排布置了節(jié)點施工任務，分解指標，落實責任；他們優(yōu)化施工組織，科學調配人員、機械、車輛等生產資源，積蓄施工力量，為連續(xù)作戰(zhàn)做足充分的準備。改進施工方案，積極采用新工具、新方法、新工藝，提高工作效率，推進施工進度，為后續(xù)開通贏得寶貴時間。

他們瞄準寧苛鐵路封鎖施工目標，按節(jié)點把任務落實到每季、每月、每天，確保按時完成。以只爭朝夕的精神，科學管理，和諧發(fā)展”，強化每個參建員工的安全質量責任意識，把安全質量管理細化到各個層次，從指揮部、施工隊、工班形成安全質量管理網，安全管理人員持證上崗，加強現場技術人員的培訓，建立安全質量責任追究制，實行“一票否決”，使安全質量工作警鐘長鳴，常抓不懈，天天講安全，人人抓安全，處處注意安全，施工現場的安全員和旁站技術人員24小時跟班作業(yè)，嚴格施工過程監(jiān)控，發(fā)現安全質量隱患及時糾正處理，實現安全質量“零事故、零缺陷”，打好“收官”戰(zhàn)。

項目部按照瞄準寧苛鐵路封鎖施工目標要求，打好年終“收官”戰(zhàn)總體部署安排，切實履行職責，充分發(fā)揮作用，加強團結協作，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，暢通職工民主管理和項目效能執(zhí)法監(jiān)察工作等監(jiān)督渠道，及時發(fā)現項目管理和施工生產過程中的問題和隱患，大力開展各項活動，促進施工生產的各項措施落到實處。在保證安全、質量的前提下，在成本可控的條件下，力爭多干、快干加巧干，確保收好官，展示新形象，創(chuàng)造新記錄。