中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)公司寧西項(xiàng)目部施工進(jìn)度工程質(zhì)量并駕齊驅(qū)

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中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)公司寧西項(xiàng)目部采取超常規(guī)的施工方法，打好短、平、快，施工進(jìn)度，工程質(zhì)量并駕齊驅(qū)。在業(yè)主多次組織的安全質(zhì)量進(jìn)度綜合評(píng)比中，次次名列榜首。

爭(zhēng)部?jī)?yōu)、保國(guó)優(yōu)是這個(gè)項(xiàng)目部制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。工程一開始，該項(xiàng)目部就層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和人頭，把創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)列入承包內(nèi)容考核，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在施工中堅(jiān)持貫徹“十有制”：即開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有方案、技術(shù)有交底、定位有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽工程有記錄、圖紙變更有手續(xù)、工程交驗(yàn)有檔案。各施工現(xiàn)場(chǎng)都堅(jiān)持了“三檢制”和“考核制”，工程技術(shù)人員把關(guān)已形成鐵的紀(jì)律，誰出了問題，板子就打在誰的身上，毫不含糊。

為了加快施工進(jìn)度，保持月月超額完成業(yè)主下達(dá)的施工計(jì)劃，該項(xiàng)目部便組織開展了“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比安全、比創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，立足“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求快、快中求好”，全面加強(qiáng)對(duì)工程的管理，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。在此基礎(chǔ)上，他們還開展了每月一次的“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過競(jìng)賽，廣大職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，人人講質(zhì)量、重質(zhì)量的良好風(fēng)氣已在這個(gè)項(xiàng)目部逐步形成。