大型項目的風(fēng)險管理文化

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　　項目風(fēng)險管理文化是施工企業(yè)文化建設(shè)的重要的組成部分，是企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營價值觀在項目管理中的集中體現(xiàn)，是項目在長期施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的或有意識塑造的風(fēng)險管理意識形態(tài)，又逐步成為全體參建員工接受、遵循的一種文化意識，可以說也是對企業(yè)管理文化的深植和提升。項目風(fēng)險管理文化建設(shè)要以項目管理為基礎(chǔ)，不斷提高參建員工的整體素質(zhì)，堅持項目風(fēng)險管理規(guī)范化，建立項目風(fēng)險管理文化評價體系，將風(fēng)險管理工作與其他項目管理工作緊密結(jié)合，融為一體，嚴格遵守國家法律、法規(guī)，精心施工、科學(xué)管理，注重防范和控制風(fēng)險，確保施工項目實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和施工環(huán)境和諧穩(wěn)定。

　　建設(shè)項目風(fēng)險管理文化要以制度體系為保障

　　項目風(fēng)險管理就是要求圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，建立一套完整的以風(fēng)險管理戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、管理流程、評價體系、預(yù)控方案為基本內(nèi)容的內(nèi)控崗位授權(quán)制度、內(nèi)控報告制度、內(nèi)控責(zé)任制度、內(nèi)控審計檢查制度、內(nèi)控考核評價制度、重大風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)測制度等，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保風(fēng)險管理有章可循，有理可依，從而形成參建員工在項目管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法，從而在整個項目施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中培育良好的項目風(fēng)險管理文化。

　　建設(shè)項目風(fēng)險管理文化要以現(xiàn)場規(guī)范化管理為基礎(chǔ)

　　施工現(xiàn)場規(guī)范化管理是項目風(fēng)險管理文化的出發(fā)點和落腳點。大型施工項目必須要建立規(guī)范化的風(fēng)險管理體系，積極實施風(fēng)險管理，結(jié)合工程實際，優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對工程實施動態(tài)、有效的風(fēng)險控制和跟蹤處理。現(xiàn)場風(fēng)險管理必須將高風(fēng)險工點和工序的風(fēng)險控制措施納入施工組織編制和審核的范圍，在組織施工圖審核時對風(fēng)險控制措施進行檢查、優(yōu)化和完善，組織制訂風(fēng)險管理方案，按照安全管理體系管到工班、技術(shù)管理體系體現(xiàn)在工序、質(zhì)量管理體系落實到檢驗批的要求，認真編制質(zhì)量安全管理體系文件。嚴格做好現(xiàn)場管理工作，嚴格按照施工作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片組織施工，文明施工，做到事事有流程、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任人，通過深入推進標(biāo)準(zhǔn)化管理提高項目施工安全風(fēng)險管理水平。

　　建設(shè)項目風(fēng)險管理文化要以參建員工人本文化管理為重

　　人是施工生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是項目風(fēng)險管理的實踐者，所以項目風(fēng)險管理要組織調(diào)動參建員工人人參與的原則。項目風(fēng)險管理是一種群體行為、集體行為，各個工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，不能單純只靠施工班組長和現(xiàn)場管理人員是遠遠不夠的。而且風(fēng)險事故具有的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定于項目施工生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，全員共同參與。大型項目要結(jié)合項目施工特點、施工環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，制定出本項目的風(fēng)險管理共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展項目風(fēng)險管理文化活動，以豐富整個企業(yè)全面風(fēng)險管理文化的內(nèi)涵，其目的是為參建員工創(chuàng)造一個良好的施工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，增強員工的風(fēng)險管理意識，形成人人重視風(fēng)險管理，每個崗位人員為風(fēng)險管理盡責(zé)的良好氛圍。同時，可以借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外其他施工企業(yè)已經(jīng)推廣實施的成功的項目風(fēng)險管理經(jīng)驗，創(chuàng)新風(fēng)險管理文化的宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強項目風(fēng)險管理文化宣傳深入人心，達到內(nèi)化于心，外化于行的目的。

　　建設(shè)項目風(fēng)險管理文化要堅持崗位自主管理和動態(tài)管理

　　大型施工項目要建立風(fēng)險辯識、分析、分級制度，進行動態(tài)管理，必須將有關(guān)風(fēng)險控制措施、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，向作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底，向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細說明，并監(jiān)督作業(yè)人員嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。項目風(fēng)險管理必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專家管理機制和參建職工崗位自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。項目風(fēng)險管理文化要以人為本是基礎(chǔ)，參建員工的生命財產(chǎn)安全問題更是一個項目風(fēng)險管理中的重中之重，將安全風(fēng)險管理文化建設(shè)的重心落實到施工班組，項目的風(fēng)險管理文化也正在決定著參建員工的安全行為，而施工項目風(fēng)險管理文化是企業(yè)文化的主要體現(xiàn)和重要組成部分，因此，對大型項目而言，需要加強風(fēng)險動態(tài)管理，進一步加強項目風(fēng)險管理文化建設(shè)。(作者：夏潤禾)