施工企業(yè)為什么必須要進行戰(zhàn)略管理

　　【學員問題】：施工企業(yè)為什么必須要進行戰(zhàn)略管理？

　　【解答】：

　　我國施工行業(yè)目前正處于快速增長的發(fā)展階段，2000年以來保持了年均20％左右的高速成長?？v然前景和環(huán)境一片利好，但施工行業(yè)的四個本質(zhì)特征決定了施工企業(yè)的發(fā)展必須以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)。

　　首先，施工行業(yè)是具有極強宏觀經(jīng)濟正相關(guān)性、先導性特征的行業(yè)，周期波動快，波動幅度大，戰(zhàn)略管理可以在最大程度上降低行業(yè)波動，有可能用遠見來燙平波動，不同產(chǎn)品線之間的效益對沖互補。

　　其次，施工企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不盡成熟、公正，客觀上要求強化戰(zhàn)略管理，用有計劃，有步驟，環(huán)環(huán)相扣的一系列行動來戰(zhàn)勝草莽對手，來戰(zhàn)勝有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理相對弱的對手，幫助施工企業(yè)跳出導致低水平發(fā)展陷阱的外部環(huán)境。

　　再次，施工行業(yè)利潤水平低，且具有結(jié)構(gòu)性的制約，戰(zhàn)略管理將助施工企業(yè)優(yōu)化盈利模式，從細分產(chǎn)品線利潤貢獻分析，客戶群經(jīng)濟學分析，區(qū)域利潤分布分析等手段來優(yōu)化自身的產(chǎn)品，服務，客戶，以及區(qū)域布局，從根本上突破利潤提升的結(jié)構(gòu)性障礙。

　　最后，施工企業(yè)運營風險大，戰(zhàn)略管理可以系統(tǒng)建立風險管控機制，從判斷風險，管理風險，駕馭風險，利用風險，形成風險能力等多個角度來有效管控風險。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

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