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一級建造師復習資料：施工成本管理措施內容
組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
1．組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員任務和職能分工、權利和責任。
組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。
2．技術措施
施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案。
3．經(jīng)濟措施
管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。
對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。
對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。
通過偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施等。
4．合同措施
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