2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理：分包管理的內(nèi)容

對(duì)施工分包單位管理的內(nèi)容包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理等。

1．成本控制

首先，無論采用何種計(jì)價(jià)方式，都可以通過競(jìng)爭(zhēng)方式降低分包工程的合同價(jià)格，從而降低承包工程的施工總成本。

其次，在對(duì)分包工程款的支付審核方面，通過嚴(yán)格審核實(shí)際完成工程量，建立工程款支付與工程質(zhì)量和工程實(shí)際進(jìn)度掛鉤的聯(lián)動(dòng)審核方式，防止超付和早付。

對(duì)于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。

2．進(jìn)度控制

首先應(yīng)該根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出分包工程的進(jìn)度要求，向施工分包單位明確分包工程的進(jìn)度目標(biāo)。應(yīng)該要求施工分包單位按照分包工程的進(jìn)度目標(biāo)要求建立詳細(xì)的分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過審核，判斷其是否合理，是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并在工程進(jìn)展過程中嚴(yán)格控制其執(zhí)行。

在施工分包合同中應(yīng)該確定進(jìn)度計(jì)劃拖延的責(zé)任，并在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格考核。

在工程進(jìn)展過程中，承包單位還應(yīng)該積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，及時(shí)審核和簽署有關(guān)文件，保證材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系，按照施工分包合同的約定履行好施工總承包人的職責(zé)。

3．質(zhì)量控制和安全管理

首先，在分包工程施工前，應(yīng)該向分包人明確施工質(zhì)量要求，要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后再進(jìn)行分包工程的施工。

施工過程中，嚴(yán)格檢查施工分包人的質(zhì)量保證與安全管理體系和措施的落實(shí)情況，并根據(jù)總包單位自身的質(zhì)量保證體系控制分包工程的施工質(zhì)量。應(yīng)該在承包人和分包人自檢合格的基礎(chǔ)上提交業(yè)主方檢查和驗(yàn)收。

增強(qiáng)全體人員（包括承包人的作業(yè)人員和管理人員以及參與施工的各分包方的各級(jí)管理人員和作業(yè)人員）的質(zhì)量和安全意識(shí)是工程施工的首要措施。工程開工前，應(yīng)該針對(duì)工程的特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的管理人員組織進(jìn)行質(zhì)量、安全意識(shí)教育，通過教育提高各類管理人員和施工人員的意識(shí)，并將其貫穿到實(shí)際工作中去。

目前，國內(nèi)的工程施工主要由分包單位操作完成，只有分包單位的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)。因此，要著重對(duì)分包單位的操作人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助他們提高管理水平。要對(duì)分包工程的班組長及施工人員按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量等的綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。

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