企業(yè)項目進度管理系統(tǒng)設計

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　　設計進度控制在項目建設中具有重要意義，會直接影響項目建設的總進度。設計進度控制水平的高低和效果的好壞對設計單位的名聲和經濟收益有著直接的影響，更能直接決定項目是否可以按期投產以及是否可以達到預期的經濟效益。因此研究項目設計進度具有很重要的現實意義，控制好項目設計進度，將會讓項目設計質量得到很好的保證。

　　一、工程設計進度控制的重要性分析

　　1、工程設計包括眾多因素，主要有規(guī)劃、勘察、地理、地質、水文、資源、市政、環(huán)境保護、運輸、物資供應、設備制造等。

　　2、設計工作本身又是多專業(yè)的協(xié)作產物，它必須滿足使用要求，同時也要講究美觀和經濟效益,并考慮工程施工的可能性。

　　3、工程設計通常劃分為初步設計和施工圖設計兩個階段，特別復雜的工程設計還要增加技術設計階段，這樣工程項目的設計周期往任很長，有時需要經過多次反復才能定案。

　　控制工程設計進度,不僅對工程建設總進度的控制有著重要的意義，同時通過確定合理的設計周期，也使工程設計的質量得到保證。

　　三、設計進度控制分析

　　1、明確劃分職責

　　項目經理是整個項目工程進度的總負責人，作為項目經理應該首先明確自身職責，在項目設計前先要對項目做一個徹底的了解。鑒于涉及到項目的相關因素較多，項目經理在進行項目設計前需要實地勘察項目所在地的具體環(huán)境。要認真檢查相關地質條件、地形地貌之類的可能影響到項目進度的地理因素，綜合考量與項目相關的水文環(huán)境、交通環(huán)境以及對自然環(huán)境可能會造成的污染等等相關環(huán)境因素。

　　2、制定管理計劃

　　無論是項目經理還是別的相關負責人都要把自身的工作做好，在進行完相關自然、地理、地質環(huán)境的勘查工作后，要及時與市政部門做溝通，協(xié)調好各方的利益。在保證可以順利的進行相關項目計劃之后，再來具體制定相關的管理計劃;明確涉及項目的具體階段，一般項目包含總體設計階段、基礎工程設計階段和詳細工程設計階段三部分。

　　三、泛普企業(yè)項目進度管理系統(tǒng)設計

　　1、建立項目管理的模式架構

　　一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。建立高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊一包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

　　2、編制可行的施工進度計劃

　　施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據?？偰繕说膶崿F與否，實際就是施工過程能否實現進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行:工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。

　　3、施工進度計劃的落實

　　項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查和分析，如果發(fā)現原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整，主要方法有兩種:一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

　　項目設計進度對工程能否順利實施具有重要的影響，合理進行設計進度控制可以有效保證項目的順利實施。因此需要通過本文所提泛普軟件企業(yè)項目進度管理系統(tǒng)設計加強對項目設計進度的管理工作，確保項目建設可以順利進行，從而推進我國經濟社會不斷向前發(fā)展。