【碩士】建筑項目質(zhì)量動態(tài)控制的PDCA方法及應(yīng)用研究

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內(nèi)容簡介

　　【碩士】建筑項目質(zhì)量動態(tài)控制的PDCA方法及應(yīng)用研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：東南大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　當今時代是以質(zhì)量為焦點的時代，質(zhì)量管理的理念得到了巨大的發(fā)展。作為建筑工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足使用要求的工程，以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用，而建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。所以在建筑工程項目管理過程中，動態(tài)質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的根本，因此，建筑工程項目質(zhì)量動態(tài)控制的PDCA方法及應(yīng)用研究具有重要的意義?！　? 本文在分析目前建筑工程項目質(zhì)量管理方面存在問題的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個方面入手，參考國外的質(zhì)量管理經(jīng)驗，對如何提高建筑工程項目質(zhì)量管理進行了研究。通過層次分析法在PDCA循環(huán)中的運用，對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素進行了綜合分析，建立一套項目質(zhì)量控制的綜合評價體系，包括人、機、料、法、環(huán)等相關(guān)定性和定量的諸多因素，同時結(jié)合項目質(zhì)量管理實際，從質(zhì)量計劃的建立、材料采購、控制，樣板引路、過程質(zhì)量控制、竣工驗收、工程回訪等方面提出了相應(yīng)的措施，以強化建筑工程項目全過程的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，從而為解決目前建筑施工企業(yè)工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題提供參考?！　? 論文最后將相關(guān)研究結(jié)論結(jié)合山東建工集團施工的舜玉花園Y9#樓工程動態(tài)質(zhì)量控制過程進行了應(yīng)用研究，結(jié)果表明，本文相關(guān)研究結(jié)論具有較好的指導(dǎo)意義和實際應(yīng)用價值?！　?

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