【碩士】大秦線4億噸擴(kuò)能CTC改造工程進(jìn)度計劃管理

內(nèi)容簡介

　　【碩士】大秦線4億噸擴(kuò)能CTC改造工程進(jìn)度計劃管理　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：北京郵電大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　在項目管理中，進(jìn)度是項目管理中的一個重要指標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)往往對其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生大的影響。工程進(jìn)展過程中，對進(jìn)度的影響因素眾多，如何區(qū)分其中哪些因素是關(guān)鍵因素，以便采取相對應(yīng)的策略很重要?！　? 本論文結(jié)合自己的工作時間情況通過對大秦線4億噸擴(kuò)能CTC改造工程項目管理過程中項目進(jìn)度的制定和進(jìn)度控制的理論分析，制定該項目的總體進(jìn)度計劃；并在項目實施和控制中，建立計劃進(jìn)度管理體系，建立項目實施的跟蹤和調(diào)整系統(tǒng)，對項目實施中的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)管理獲得了良好的效果。　　論文分成6個部分：第一部分闡述了本研究的背景和意義，對國內(nèi)外工程項目管理過程中項目進(jìn)度管理方面的研究進(jìn)行了總結(jié)和分析，確定了本論文的研究內(nèi)容和研究方法；第二部分對工程項目管理過程中項目進(jìn)度管理的理論進(jìn)行了綜述，為本論文提供了理論基礎(chǔ)；第三部分對研究項目——大秦線4億噸擴(kuò)能CTC改造工程項目進(jìn)行了具體的描述和分析，闡述了項目進(jìn)度控制管理實施的背景條件；第四部分論述了項目進(jìn)度管理的實施前提準(zhǔn)備——項目進(jìn)度計劃編制過程，包括項目的目的、項目的分解、進(jìn)度計劃安排、作業(yè)分析和施工方案：第五部分，論述了項目進(jìn)度控制在大秦線4億噸擴(kuò)能CTC改造工程中的具體實施；第六部分對全文的總結(jié)。　　

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