【碩士】勝任力模型在建筑企業(yè)人力資源管理中的研究

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內(nèi)容簡介

　　【碩士】勝任力模型在建筑企業(yè)人力資源管理中的研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：合肥工業(yè)大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　知識經(jīng)濟時代，人力資本已成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)必須從全新的視角審視組織的核心競爭力。勝任力理論的研究為人力資源及組織的核心競爭力的形成與發(fā)展提供了新的理論與工具，建立基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠為企業(yè)核心競爭力的提升奠定堅實基礎(chǔ)。這也是勝任力理論研究成為近年來熱點研究問題的原因之一。　　目前，盡管勝任力理論與運用的研究取得了較大的進展，但在建模及檢驗方法、模型差異性、勝任力與績效的關(guān)系、研究對象及應(yīng)用研究等方面仍然存在缺陷，因而其理論成果與實際應(yīng)用的要求還有相當(dāng)大的差距。對國內(nèi)外有關(guān)勝任力的研究思路、研究進展以及應(yīng)用進行總結(jié)和探討，對我國人力資源管理與開發(fā)的理論與實踐具有重要的借鑒價值和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。因此本文在國內(nèi)外諸多勝任力的研究基礎(chǔ)之上，從勝任力在人力資源管理中的應(yīng)用思路及流程入手，從多個方面對勝任力理論的實際運用進行了進一步的拓展研究：系統(tǒng)分析了基于勝任力模型的人力資源管理模式的特點，通過專家訪談法、工作分析法、文本與資料分析法和對比法初步構(gòu)建國有建筑企業(yè)高層管理者及項目經(jīng)理的勝任力模型，并將模型從人才選拔、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)與薪酬體系四個方面應(yīng)用于國有建筑企業(yè)人力資源管理實踐。上述研究成果不僅豐富了勝任力理論的內(nèi)容，也拓展了勝任力模型的應(yīng)用范圍，為企業(yè)完善人力資源管理模式提供了更有價值的依據(jù)。　　

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