【碩士】建筑施工項目管理團隊中的績效管理研究

內容簡介

　　【碩士】建筑施工項目管理團隊中的績效管理研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：中山大學　　學位年度：2008　　建筑業(yè)是國民經濟體系的重要組成部分，是國民經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)之一。建筑業(yè)不僅與廣大人民的生活息息相關，還直接影響到國民經濟的健康發(fā)展。目前，我國的建筑施工企業(yè)全面推行了施工項目管理制度，項目管理團隊成為日益重要的工作組織形式，對建筑施工項目管理團隊進行有效的績效管理直接關系到建筑施工項目的質量?！　? 國內外對項目管理團隊績效考核的研究已有一定基礎，但還不十分豐富。項目績效管理還沒有形成一個開放、完整的系統(tǒng)，尤其是在建筑施工項目方面，由于項目的一次性特點，對項目管理團隊績效考核的重點仍單純的放在項目財務上，即通過對項目財務狀況的考核來評價項目管理團隊整體的業(yè)績。這種考核方式偏重于靜態(tài)的財務業(yè)績評價而忽視了動態(tài)的績效管理，容易導致項目管理者追逐短期經濟效益，項目管理人員的成長空間、職業(yè)生涯規(guī)劃更是無從談起，同時，項目管理人員的流動性比較大，項目質量難以保證。因此，如何建立一套完善、有效的績效管理體系成為目前建筑施工企業(yè)有效管理項目管理團隊亟待解決的問題?！　? 本文從建筑施工項目的特征入手，將人力資源管理理論與建筑施工項目特點相結合，并以建筑施工企業(yè)項目經理部團隊為研究對象，構建了一套適合于建筑施工項目的績效管理體系，為將績效管理有效導入項目管理團隊，提高管理團隊的管理素質、激勵管理團隊、提高項目整體績效等方面提供了可借鑒的思路與方法。　　

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