【碩士】徐工特機競爭戰(zhàn)略研究

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內容簡介

　　【碩士】徐工特機競爭戰(zhàn)略研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：江蘇大學　　學位年度：2010　　隨著我國的市場越來越開放化以及加入WTO的影響，中國企業(yè)正更多的運用戰(zhàn)略規(guī)劃一一一種更高層次、更為廣泛的管理工具，來幫助企業(yè)更好地決定業(yè)務目標以及如何分配有限的資源來實現(xiàn)目標。當今企業(yè)間的競爭己步入戰(zhàn)略管理時代，企業(yè)規(guī)模日益壯大，管理層次越來越多，管理寬度越來越寬。企業(yè)與社會聯(lián)系日益緊密，企業(yè)承擔社會責任日益增多。企業(yè)競爭從本地化、國內化過渡到了國際化、全球化。以及企業(yè)面臨環(huán)境更加復雜多變，從單因素到多因素，節(jié)奏明顯加快。對一個現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展己經(jīng)到了一定階段，更要重視發(fā)展戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與戰(zhàn)略管理。徐工特機成立于2002年，是徐工集團的全資子公司，目前正面臨著國有企業(yè)改制的重要轉折時期。此時提出一個具有指導意義的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將會對企業(yè)未來的生死存亡起到?jīng)Q定性的作用?！　? 本文首先研究了戰(zhàn)略管理的理論基礎以及發(fā)展過程，對理論基礎進行了認真的研究，為下一步制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎。其次根據(jù)徐工特機的實際情況及現(xiàn)狀，運用戰(zhàn)略管理的分析方法，對企業(yè)的內外部環(huán)境進行了分析，明確了公司未來的主要發(fā)展方向，并在此基礎上進一步進行了細致分析。然后根據(jù)企業(yè)自身情況設計了企業(yè)業(yè)務選擇的矩陣模型來確定實業(yè)公司未來發(fā)展方向并運用了SWOT分析方法進行了綜合分析，在此基礎上制定了徐工特機未來發(fā)展的戰(zhàn)略措施;最后為了保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提出了戰(zhàn)略實施對策和風險控制方法，使戰(zhàn)略實現(xiàn)的可能性得以保證。　　

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