關于提高工程管理水平，順利推進項目建設的幾點思考

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內容簡介

　　本文針對制約工程項目建設的諸多因素闡述了合理組建項目部及明確責任分工、掌握設計及設備情況、調動干部及員工的積極性、做好“三控兩管一協(xié)調”和有效溝通的五點思考建議?！　? 在工程項目建設的過程中，工程項目的實際進度往往不能按照網路進度計劃實現(xiàn)，存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、涉及相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀和客觀上都受到諸多因素的制約，如何規(guī)避和降低這些因素帶來的施工風險，使我們亟待思考的問題?！　? 1.制約工程進度的因素：2.如何才能更好的做好項目管理工作，推動項目建設的順利進行。提出以下幾點建議：……　　 3頁，2800字。

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