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某航道景觀施工組織設(shè)計
xx航道xx段綠化工程,是列入xx省發(fā)改委浙發(fā)改設(shè)計(2004)231號文件的建設(shè)項目。我公司非常重視,項目的組建上由我公司項目經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接參與工程管理,繼續(xù)推行“項目法施工管理”機制,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,委派具有實踐經(jīng)驗且具備年輕化、系統(tǒng)化、知識化,具有施工過重點工程項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理,另配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、土建工長、園藝師、預(yù)決算員、材料員、治安員、綠化工、現(xiàn)場電工等專業(yè)負(fù)責(zé)人員,分管各項專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下,項目經(jīng)理部做好精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì),讓業(yè)主滿意。
我公司已經(jīng)具備健全的管理制度,公司針對該工程的特點和合同要求,對工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算下達定量的考核指標(biāo),并將定期進行考核,實行動態(tài)管理,以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,保證雙
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