施工精細化管理五大守則7p

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以說是一種現(xiàn)代管理的新理念。所謂精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化，實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。 　　生產(chǎn)要素精細化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括：人員、機械設備、材料、施工技術和工藝、施工組織（管理）。 　　人力資源管理業(yè)務培訓和上崗資格認定 建立和落實各類施工人員學習和培訓制度，實行全員培訓，未經(jīng)質量、安全教育和培訓的人員，不準上崗作業(yè)。工程質量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質保證工程的品質，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質量的至關重要性，使他們能夠自覺地嚴格按照操作規(guī)程去做好每一件細小的事。崗前培訓以及施工期間定期學習、培訓應建立檔案進行精細化管理。 　　施工員（工長）管理 施工員（工長）負責各個施工工點現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個施工工點選派有責任心、懂技術、有經(jīng)驗的施工員（工長）。每個正在進行施工的施工工點都必須有施工員（工長）在場，并做好詳細的現(xiàn)場施工紀錄。 　　特殊（或關鍵）工種管理 對于電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應選派已取得國家有關部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。對于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設施工關鍵技術操作崗位的關鍵工種如預應力鋼筋張拉工、重要的機械設備操作工等工種，施工單位應選派有責心、有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員，并應制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊，人手一冊，經(jīng)過專門培訓后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。 　　試驗員管理 施工單位應選派有責任心、有相關技術技能、有同類項目經(jīng)驗的試驗人員進場。試驗員應經(jīng)過考核并備案，對通過考核的試驗員不得隨意更換。要加強對試驗員的教育，樹立質量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。對于試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任單位和責任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。