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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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世界銀行對使用其貸款進行招標采購審批的規(guī)定

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    （1）、事前審查和事后審查

    世界銀行對貸款項目采購采用事前審查和事后審查相結合的方法審批。

    貸款項目超過事前審查限額的合同的主要采購文件和采購過程均需要獲得世界銀行的不反對意見之后才能進行下一步的采購，即招標文件要獲得世界銀行的不反對意見后才能出售，評標報告要獲得世界銀行的不反對意見后才能授標和簽訂合同。

    （2）、監(jiān)督管理

    世界銀行貸款項目采購的責任在借款人，世行不直接參與采購，不參加借款人組織的開標和評標，只是對借款人的采購活動進行全過程的監(jiān)督。

    主要通過審查借款人的招標文件、評標報告和合同文件來監(jiān)督借款人的采購活動。

    中標人由借款人確定，世界銀行并不推薦中標人。

    如符合采購指南確定的具有響應性的最低評標價中標的原則，世界銀行就發(fā)出不反對意見。

    （3）、內部審查。

    世界銀行內部的審查分為3級：

    采購專業(yè)人員（ PS）級，

    地區(qū)采購經理（RPM）級

    采購審查委員會（ OPRC）級。

    采購專業(yè)人員一般在世界銀行設在借款國的辦公室審查采購文件，地區(qū)采購經理和采購審查委員會在世界銀行總部美國華盛頓審查采購文件。

發(fā)布：2007-08-07 12:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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