工程項目管理軟件系統(tǒng)
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招標師輔導《項目管理與招標采購》：項目時間管理
項目時間管理
定義：為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進行的管理。包括：
1）進度定義：指結合項目范圍定義的可交付成果及其工作分解結構，合適地確定為取得各項分解后的可交付成果所需開展的各項具體工作（活動、作業(yè)、工序）。
2）工作排序：指確定的各項工作之間的先后順序關系。并形成成果文檔。
邏輯關系：包括工藝關系和組織關系，具體表現(xiàn)為平行、順序、搭接三種形式。
工藝關系：由既有的工藝流程和工作程序決定的。如：建房屋必須先開挖土方完成后方可進行基礎施工。
組織關系：由組織安排需要或資源（人力、材料、設備、資金）調配需要而決定的。如：軟件項目中某個模塊開發(fā)人員被臨時派出差，導致調試工作推遲。
3）工時間估計：指預測、判斷和估計完成各項工作所需時間。依賴于歷史經(jīng)驗和對項目工作的了解程度。
4）進度計劃制定：指確定項目各項工作的開始時間和結束時間。
制定方法：關鍵路線法、計劃評審技術、圖示評審技術、風險評估技術。
表示方法：程碑圖、橫道圖。
5）精度控制：指在項目執(zhí)行過程中，通過檢查和比對實際進度與計劃進度，找出并分析偏差，及時采取糾偏措施。
責任編輯：瑪門
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