招標師輔導《項目管理與招標采購》：招標采購工作先后關系的確定

　　招標采購工作先后關系的確定

　　1）工作先后關系的概念。招標采購各工作的執(zhí)行安排需遵守工作之間先后制約關系的限制，從而決定了工作的安排次序。任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，即它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后，這就是工作的先后依賴關系。工作先后依賴關系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關系，如設計與生產(chǎn)的關系。另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關系。一般而言，工作先后關系的確定首先應分析確定工作本身存在的邏輯關系，在邏輯關系確定的基礎上，再加以充分分析以確定各工作之間的組織關系。

　　2）招標工作排序的主要內容。包括：

　?、夙椖空袠斯ぷ髁斜怼＿@是招標工作排序確定的基礎。

　?、陧椖康奶匦?。項目的特性通常會影響到招標工作排序的確定，在招標工作排序的確定過程中更應明確項目的特性。

　?、酃ぷ鬟壿嬯P系的確定。這是招標工作排序確定的基礎。由于工作邏輯關系是招標工作之間所存在的內在關系，通常是不可調整的，一般主要依賴于技術方面的限制，因此確定起來較為容易，通常由招標人員與技術人員之間交流就可以完成。

　?、芙M織關系的確定。招標工作組織關系的確定一般比較復雜，通常取決于招標人員的知識和經(jīng)驗。組織關系的確定對于招標項目的成功實施是至關重要的。

　　⑤外部制約關系的確定。外部工作通常會對招標工作存在一定的影響，因此在制定招標工作計劃的過程中也需要考慮到外部工作對招標工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握招標采購的進展。

　　⑥招標實施過程中的限制和假設。為了制定良好的招標計劃，必須考慮招標實施過程中可能受到的各種限制，同時還應考慮招標計劃制定所依賴的假設條件。——時間、里程碑、人力、財力

責任編輯：瑪門

發(fā)布：2007-08-07 10:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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