淺談如何做好園林工程的施工組織設(shè)計

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要:下文主要敘述了施工組織設(shè)計是組織施工的指導(dǎo)性文件，是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。對于被定性為“簡易工程”的園林工程，必須正確、全面地認(rèn)識施工組織設(shè)計的重要性和必要性，科學(xué)、合理地進(jìn)行編制和優(yōu)化，嚴(yán)格、動態(tài)地運(yùn)用到實踐中去，實現(xiàn)其價值。 

關(guān)鍵詞：園林；施工組織；設(shè)計  abstract: below mainly describes the construction organization design is the construction of guidance documents, is an important means to realize scientific management, strategic deployment and tactics of the dual role. to be qualitative for “simple project” in the garden engineering must be properly and fully know the construction organization design, the importance and necessity of scientific, reasonable to prepare and optimization, strictly, dynamic use to practice, realize its value.  keywords: garden; the construction organization; design  引言  目前，改善生態(tài)環(huán)境和提高人居質(zhì)量正成為我國城市建設(shè)的主旋律，城市化進(jìn)程加快和房地產(chǎn)業(yè)興起進(jìn)一步促使園林事業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快車道。園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，對施工企業(yè)來說既是一種商機(jī)，也是一種危機(jī)———市場競爭日趨激烈。作為一個園林企業(yè)，要想樹立良好的企業(yè)形象，要想增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，要想企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就必須要堅持質(zhì)量先行、管理先行的戰(zhàn)略。施工組織設(shè)計就是貫徹與落實質(zhì)量與管理戰(zhàn)略的一種重要體現(xiàn)。  1施工組織設(shè)計存在的問題  在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請當(dāng)?shù)氐某墙?a href="http://www.52tianma.cn/yuangong/da/" target="_blank">檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收；未取得工程檔案驗收認(rèn)可文件的，不得組織工程竣工驗收。施工組織設(shè)計是工程檔案的重要組成部分，多數(shù)企業(yè)為應(yīng)付檢查驗收，在進(jìn)場后甚至竣工驗收前安排資料員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)抄、按以前組織設(shè)計模塊套的方式進(jìn)行編制，再交監(jiān)理工程師在審批表上簽字。這種完全流于形式的園林施工組織設(shè)計，針對性、指導(dǎo)性和可操作性根本無從談起，甚至部分內(nèi)容與施工規(guī)范相違背，毫無實用價值。  2施工組織設(shè)計的重要性和必要性  2.1施工組織設(shè)計與其他投標(biāo)文件一起組成建設(shè)工程施工合同，按合同法就已經(jīng)產(chǎn)生法律效力。簽訂施工合同后，施工組織設(shè)計的修改、充實、完善都必經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，不得改變工期、質(zhì)量等實質(zhì)性內(nèi)容，否則都可能造成“反索賠”。  2.2施工組織設(shè)計是投標(biāo)報價和工程造價的重要依據(jù)，直接關(guān)系到中標(biāo)的成敗或項目的盈虧。每個園林工程項目的現(xiàn)場條件、設(shè)計圖紙、招標(biāo)要求等都不同，所以其施工方案、總平面布置、人材機(jī)配備、進(jìn)度安排等均有所差別。不同的施工組織設(shè)計必然產(chǎn)生不同的措施費(fèi)用和其他費(fèi)用，直接影響投標(biāo)報價或施工成本。例如，某工程項目在種植喬木時，只規(guī)定了苗木的品種、規(guī)格和數(shù)量，施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時是選用地苗還是袋苗就可根據(jù)苗木生態(tài)學(xué)習(xí)性、當(dāng)時氣候特征、公司的技術(shù)力量和后期的管理等決定。如6～8 cm的小葉欖仁價格分別為120元和400元，價格差達(dá)3倍以上。若工期是2～4月，正值南方多雨時節(jié)，樹木剛開始萌發(fā)蒸發(fā)少，可直接選用地苗降低成本；而適應(yīng)性強(qiáng)的木棉、盆架子、雞冠刺桐、榕樹等本土樹種，則全年都可選用地苗進(jìn)行種植。  (3)施工組織設(shè)計是統(tǒng)領(lǐng)項目全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性的管理文件，是科學(xué)、有序、高效、安全組織施工作業(yè)，尋找投資、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等最佳結(jié)合點(diǎn)的指導(dǎo)性文件，貫穿項目從投標(biāo)到驗收的全過程。企業(yè)的發(fā)展依賴于每個項目的成功管理，而項目管理的核心是施工組織設(shè)計的嚴(yán)格執(zhí)行。在實踐活動中，通過不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，不斷提高項目管理水平，確保經(jīng)營的每個項目在利潤最大化的前提下優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程來提高企業(yè)信譽(yù)，打造品牌效應(yīng)。那么，企業(yè)的市場競爭力將會不斷提高，企業(yè)就會走向良性循環(huán)的發(fā)展軌道，從而確保施工企業(yè)在激烈的市場競爭中得到可持續(xù)發(fā)展。  3園林施工設(shè)計中的技術(shù)、時間和空間三要素  施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，是在認(rèn)真研究招標(biāo)文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)各工程的特點(diǎn)、要求及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)制定保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保等目標(biāo)前提下各種生產(chǎn)要素的最佳組合，核心是施工方案和進(jìn)度計劃。  施工方案為技術(shù)性問題，重點(diǎn)是施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇以及施工順序的安排，其中施工方法是施工方案的核心，具有決定性的作用。園林工程建設(shè)涵蓋土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、供電工程等內(nèi)容，是大地美化運(yùn)動和科學(xué)生態(tài)觀結(jié)合的實踐，是人們改造自然、美化生活環(huán)境的一種時尚行為。在編制施工組織設(shè)計時，對于反季節(jié)栽植、大樹移植、北種南引、假山、景觀橋(亭)等技術(shù)性要求較高的施  工內(nèi)容、土方開挖等危險性較大的施工內(nèi)容，以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全的施工內(nèi)容，更應(yīng)擬定詳盡的專項施工方案，有的放矢。而且園林植物是有生命特征的園林要素，不同品種的植物在種植與養(yǎng)護(hù)時要采取不同的技術(shù)措施，提高成活率及觀賞性。如東莞市的洪梅、麻涌、中堂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬于水鄉(xiāng)片區(qū)，整體地下水位較高，在種植喬木時就不能參照以往的做法，應(yīng)采用抬高栽植，否則根部積水發(fā)黑腐爛導(dǎo)致大量死亡。  進(jìn)度計劃為時間性問題，是合理安排施工順序，保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按合同約定工期將擬建工程按期交付使用，并不是大家錯誤認(rèn)為的竣工驗收時間。在編制時一定要有超前意識，綜合考慮施工進(jìn)度受勞動力、材料、機(jī)械、天氣、場地、工序等多方面因素的制約，應(yīng)把握好重難點(diǎn)，做到長計劃、短安排，保證作業(yè)的持續(xù)性和均衡性。  園林工程與建筑工程、市政工程相比，還具有占地面積大、線路長、環(huán)境復(fù)雜、景點(diǎn)分散等特點(diǎn)，甚至與其他專業(yè)要進(jìn)行交叉作業(yè)。如某項目的綠道建設(shè)總長2 372 km，道路和綠化同時進(jìn)行，每個標(biāo)段長度約5000 m，合理布置施工現(xiàn)場就顯得尤為重要。這樣不僅可以降低材料的損耗，減少二次搬運(yùn)的人工成本，還可以合理分段同期平行施工，加快作業(yè)進(jìn)度。技術(shù)、時間和空間三要素是辯證關(guān)系，在編制時一定要結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性與經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。  4園林施工組織設(shè)計的貫徹與落實  編制好的施工組織設(shè)計也僅僅只是完成了整體策劃過程，更重要的是將其進(jìn)行實施、驗證和改進(jìn)，再到二次策劃的循環(huán)過程，也就是說施工組織設(shè)計也應(yīng)遵循pdca循環(huán)管理過程。這個過程我們可以理解為施工組織設(shè)計只是規(guī)范應(yīng)做的事，而項目的進(jìn)程是一個發(fā)展的過程，更是一個變化的過程。如工程內(nèi)容的增減、工程量的變更、材料的供應(yīng)、天氣的驟變等都可影響施工組織設(shè)計的執(zhí)行，所以在施工和管理的過程中一定要維護(hù)施工組織設(shè)計的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計執(zhí)行期間的超前預(yù)測和動態(tài)管理。要經(jīng)常性地將施工組織設(shè)計中制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等與現(xiàn)場實際進(jìn)行跟進(jìn)和比對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時要及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。  在施工過程中調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理親自組織，將涉及到的質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)保等目標(biāo)及后續(xù)工程的資源配置、技術(shù)力量等統(tǒng)籌考慮，結(jié)合建設(shè)進(jìn)展和后續(xù)工作的特點(diǎn)綜合研究，制定出具有保障性的措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。  結(jié)語  隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已運(yùn)用到工程制圖、工程造價和資料管理等領(lǐng)域，工程現(xiàn)場管理也應(yīng)充分進(jìn)行利用。如利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時獲取、處理和利用各種有用信息，加快施工組織設(shè)計編制速度，提高編制質(zhì)量，還可進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化、檢查、調(diào)整和控制等。目前，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的不斷完善和項目法的實施，對于項目經(jīng)理現(xiàn)場管理水平的要求也越來越高，企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的計算機(jī)局域網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，以便及時收集現(xiàn)場有關(guān)信息，并依據(jù)收集的信息對施工組織設(shè)計及時進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以使項目適應(yīng)環(huán)境的變化，確保項目按計劃完成。