現(xiàn)場考核管理辦法有哪些？

現(xiàn)場考核管理辦法有哪些？

1 各工段經(jīng)多次自行協(xié)調后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關幢號樓分部分項進度目標難以完成，每周書面投訴至項目部，經(jīng)項目部檢查屬實，視影響關系予以調整相關項目進度計劃，但原則上不超過2次。
2 由于項目部材料供應、班組經(jīng)濟承包合同執(zhí)行未及時跟進以及甲方臨時變更等原因造成進度計劃延誤，各工段首先應在事件發(fā)生后的次日前書面報告項目部，項目部二日內及時予以解決并調整計劃。
3 各工段應及時自行協(xié)調考慮月、周本工段內各樓號各分部分項工作進度計劃，各樓主辦施工員在每月24日向項目部書面提出下月工作進度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書面提出下周進度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進度計劃安排或調整，由項目部匯總考慮后在例會上公布。
4 各工段幢號樓施工班組應服從項目部管理人員現(xiàn)場管理指令。遇問題應首先找本幢號樓施工員協(xié)調解決，其次為工段長。原則上工段內解決不了的問題應由工段長向項目部報請解決。
5 施工班組每月工程進度款的計劃與結算應經(jīng)現(xiàn)場主辦施工員及工段長一起審核簽認后報送項目部匯總核算，否則項目部可拒絕響應，并按不服從項目部施工管理處罰。
6 以上相關獎懲措施匯總的經(jīng)濟獎罰金額，屬項目管理人員方面的在次月項目管理人員工資發(fā)放時兌現(xiàn)，屬施工班組方面的在次月工程合同價款發(fā)放時兌現(xiàn)。

發(fā)布：2007-07-22 09:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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