項目部成本核算管理制度有哪些？

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項目部成本核算管理制度有哪些？

　　為了搞好工程成本核算，須從管理要求出發(fā)，依據貫徹“算管結合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，特制定本制度。
　　通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現(xiàn)全過程控制。
　　及時準確的結轉人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。
　　各部門協(xié)助財務部落實成本控制的實施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。
　　及時準確記錄現(xiàn)場施工內容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規(guī)范的范圍內指導施工隊節(jié)約成本。
　　及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現(xiàn)場施工內容。
　　及時登記出、入庫票，分析材料耗用。工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。
　　在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結果公開化，從而指導、督促施工隊節(jié)約成本。
　　工程竣工，相關資料齊全，5天內核算出實際成本。
　　及時、準確向有關賁門上報統(tǒng)計報表。