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小高層項目材料核算管理制度有哪些？

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小高層項目材料核算管理制度有哪些？

     材料部應對進入現(xiàn)場的材料進行核算，準確掌握材料消耗情況，控制材料成本，其核算如下：
 1）對于簽定合同的大宗材料結算，必須由技術、工程、預算人員共同簽字后，交公司進行合同評審，方可與供應商進行結算。
 2）對于施工隊消耗材料的核算，應于概算量進行對比，以此作為施工隊結算的依據(jù)，超概算量的給予處罰，節(jié)約的給予獎勵。
 3）周轉材料退場臺班必須當天簽認，經(jīng)項目工程經(jīng)理簽字后作為核算依據(jù)。
 4）施工隊對周轉料的使用，必須將數(shù)量、規(guī)格寫清楚，由材料部對施工隊辦理交接手續(xù)，施工隊退場時必須交還，由材料部辦理退場手續(xù)，不能退場正在使用的也要到材料部辦理退料手續(xù)，其接收數(shù)量和交還數(shù)量將作為施工隊結算的依據(jù)。
 5）對供應商結算，應按合同要求進行結算，應填寫材料結算申請單，有關各方簽字后結算；如結算量超合同量時應由技術、預算共同審核，并分析其原因，報項目部同意補簽合同后結算。
 

發(fā)布：2007-07-22 09:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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