中鐵十四局集團張?zhí)畦F路項目部召開工程推進會

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近日，張?zhí)畦F路項目部召開工程推進會對下步征地拆遷、施工生產(chǎn)等中心工作進行了全面系統(tǒng)的安排部署，號召全體員工緊緊抓住施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，認清形勢、振奮精神、迎難而上，在保證安全質(zhì)量的前提下，打一場搶工期、趕進度的攻堅戰(zhàn)。集團公司副總經(jīng)理曹希彬、一公司副總經(jīng)理孟慶堂、四公司副總經(jīng)理楊仕彬、項目經(jīng)理石宗峰、黨工委書記牛之印，項目部副職以上領導，各部室主管及各工區(qū)黨政主管等25人參加了會議。

會議主要有四項議程：一是項目經(jīng)理石宗峰傳達建指推進會的主要精神,作項目部工程推進會動員講話；二是各公司后方領導及工區(qū)經(jīng)理匯報下步必保的產(chǎn)值目標，爭取達到的產(chǎn)值目標，采取的措施，以及目前急需解決的問題；三是集團公司副總經(jīng)理曹希彬作重要講話；四是項目部黨工委書記牛之印作會議小結，并對下步工作提出要求。會議始終在嚴肅認真、求真務實的氣氛中進行，系統(tǒng)的理順了下步工作的主要思路，明確了目標，統(tǒng)一了思想。

會上，項目經(jīng)理石宗峰傳達了北京鐵路局張?zhí)畦F路工程建設指揮部大干推進會主要精神，介紹了本項目的工程概況、工程進展情況。他重點對項目部目前面臨的形勢任務進行了實事求是的分析：張?zhí)畦F路一至六標段隧道工程多，八標段雖地處唐山，但紅線用地大多為沿海國營農(nóng)場，受征地拆遷影響小，基本未停工，工程進展都比我們迅速，整個張?zhí)畦F路全線只有我項目部擔負施工的七標段由于受征地拆遷影響大，直到今年六月份才陸續(xù)開始交地，即使交了地的段落也遺留大量問題，沿線村民阻工不讓進場，工程進展已落在了其他標段的后面。根據(jù)建指施組工期，2015年3月1日通車試運營，我們線下工程施工時間只剩半年多，要在短短半年時間內(nèi)完成兩年應該完成的線下工程工程量，必然要加大人、財、物等資源投入，而且進一步加大了施工組織難度，對項目整體管理水平是個嚴竣的考驗。從目前我們掌握的情況來看，張?zhí)畦F路總工期基本沒有延后的可能，退路已經(jīng)堵死，出路只有一條：迅速行動，爭分奪秒,掀起大干高潮。

針對面臨的形勢任務，他要求各單位：一是要緊緊抓住征地拆遷龍頭，對存在難題各個擊破，為施工生產(chǎn)大規(guī)模展開掃清障礙。要強化責任主體，分級分層負責。各單位黨委(支部)書記是征地拆遷的第一責任人，要有目標、有計劃、有思路、有辦法、有措施，切實把征地拆遷當做頭等大事來抓，不達目的不罷休。各單位要加強溝通協(xié)調(diào)，形成合力。項目部各單位要形成通暢的信息溝通渠道，對存在問題不推諉、不拖拉，及時解決，強力推進。二是要超前謀劃，全力以赴，提供施工大干的一切保障。要深入研究，細化方案，確保方案科學穩(wěn)妥。要在強化人員配備和培訓上動腦筋、想辦法，想方設法多儲備人才，上齊上足管理人員，滿足施工生產(chǎn)等各項工作需要。要做好進場人員培訓，特別是做好安全質(zhì)量知識和操作技能方面的培訓。要抓好物資材料的試驗、檢驗、儲備，機械設備的維護和保養(yǎng)，施工隊伍的篩選、進場。三是要高度重視安全質(zhì)量，堅持樣板引路，打造精品工程。要加大安全質(zhì)量責任制的落實力度，簽訂責任狀，從嚴要求，嚴格考核。要廣泛開展科技攻關，QC小組活動，依托科技，打造精品。要繼續(xù)組織開展標準化工地建設活動，通過標準化工地創(chuàng)建的開展，使項目部達到規(guī)范化、標準化的要求。要加強風險預控，做好風險防范和應急預案，防患于未然。要認真全面的排查項目管理過程中,尤其是安全質(zhì)量管理過程中可能存在的各種風險，細化責任、強化培訓和交底、強化過程檢查和監(jiān)控，使各種可能出現(xiàn)的風險因素始終處于可控范圍內(nèi)。

各工區(qū)經(jīng)理匯報了下步必保的產(chǎn)值目標，爭取達到的產(chǎn)值目標，采取的措施，以及目前急需解決的問題。四公司副總經(jīng)理楊仕彬在表態(tài)發(fā)言中表示：下步將加大人員、設備等資源投入，相信我們四公司有能力，也有信心完成集團公司項目部下達的任務目標。一公司副總經(jīng)理孟慶堂在表態(tài)發(fā)言中表示：一公司有能打硬仗的光榮傳統(tǒng),下步將按照集團公司項目部下達的施工計劃,狠抓工程進度,保證安全質(zhì)量,加強征地拆遷,力爭在施工大干過程中保三爭一。

會上，集團公司副總經(jīng)理曹希彬作了重要講話。他重點講了四點要求：一是要講細節(jié)。要把項目部在管理過程中的各個環(huán)節(jié)、可能遇到的各種困難，超前謀劃，考慮周密，不能因為在細節(jié)問題上的麻痹大意給施工生產(chǎn)等造成影響。二是講政治。召開“十八大”需要和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，鐵路建設的形勢也對項目的和諧穩(wěn)定提出了嚴峻挑戰(zhàn)。和諧穩(wěn)定既是我們單位的需要，也是地方政府、建設單位的需要，不穩(wěn)定對哪一方都不好，因此對不穩(wěn)定因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，避免造成被動，甚至影響工程進展。三是講科學。要實事求是，不講大話，更不能死板教條。制定計劃要切合實際，要根據(jù)客觀規(guī)律辦事。要搞好風險管控，時刻保持預控意識，提前謀劃問題，抓住主要矛盾, 主要矛盾解決了,次要矛盾也會順勢消化掉。四是要講責任。要有高度的社會責任感，要在征地拆遷等工作過程中多考慮沿線群眾的切身利益，多站在對方的立場上想問題，爭取他們的理解和支持。要有高度的崗位責任。在各自的崗位上切實負起責任來，對企業(yè)負責，也是對自己的前途命運負責。要負起安全質(zhì)量責任，安全質(zhì)量責任重于泰山，要像農(nóng)民種地，除蟲剪枝一樣,精心呵護自己的一份責任田,確保安全質(zhì)量。五是講團結。在工作中，要識大體，顧大局，講團結。團結一致，就沒有克服不了的困難，就沒有做不好的事情，團結是實現(xiàn)一切既定目標的基礎。最后，曹總強調(diào)各參建單位后方領導必須駐守張?zhí)畦F路，主要困難不解決，不形成施工大干態(tài)勢，不能回后方機關。

項目部黨工委書記牛之印作會議小結，并對下步施工生產(chǎn)提出了要求。一是認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，堅定不移地完成各項任務目標。他從當前面臨的有利條件和不利條件兩個方面對當前的形勢任務進行了分析，并指出當前最重要的就是把全員的思想統(tǒng)一到項目部的工程推進會精神上來，統(tǒng)一到集團公司曹副總經(jīng)理的講話精神上來,一心一意、全力以赴、心無旁騖的投入到施工生產(chǎn)大干中。要加強組織領導，分工明確，原則上項目經(jīng)理抓生產(chǎn)，黨委書記抓征遷；要權責明確，獎罰到位；要立足本職，干好工作。二是抓重點，重點抓，確保工程主要結點計劃的完成。首先，征地拆遷是各項工作的龍頭。主要是交地、接地，便道的修建，重點道路的保全。各單位在工作過程中要加強溝通協(xié)調(diào)，形成合力。項目部各部室之間, 項目部與工區(qū)之間,工區(qū)與工區(qū)之間,要形成通暢的信息溝通渠道。要堅決貫徹執(zhí)行正確處理對外關系的九條原則，營造良好的外部施工環(huán)境和氛圍。其次，工程推進是關鍵。項目部中心工作是施工生產(chǎn)，工程推進不了，活干不上去，其它的一切就無從談起，趕工期、搶進度是我們下步工作的關鍵所在，當前最重要的就是要千方百計,全面掀起施工生產(chǎn)大干高潮，迅速扭轉面臨的不利局面。再次，各種資源有效配置是根本。要達到施工方案科學合理，嚴密細致，可操作性、指導性強，物資材料、機械設備隨時可以滿足大干使用，人員隊伍隨時可以滿足施工調(diào)配，為迅速掀起施工生產(chǎn)大干高潮提供一切條件，做好一切準備。三是開展形式多樣的活動，做好宣傳鼓動工作，營造良好的施工生產(chǎn)大干氛圍。主要是做到四個到位：主題活動開展要到位。黨群工作要圍繞中心，營造大干快上的良好氛圍，要以開展勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)、青年突擊隊、黨員先鋒崗等活動為載體，充分發(fā)揮黨群工作的凝心聚力作用。宣傳鼓動要到位。要做好施工大干的宣傳鼓動工作。施工現(xiàn)場要有標語、口號、彩旗、橫幅，營造出熱烈濃厚的競賽氛圍。項目部要通過《創(chuàng)譽張?zhí)啤?、《張?zhí)瓶靾蟆罚皶r把活動開展過程中涌現(xiàn)出的先進人物、先進事跡報道出去、宣傳出去，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用和先鋒引領作用。思想工作要到位。要定期分析隊伍思想動態(tài)，抓住傾向性問題進行思想教育，發(fā)現(xiàn)思想問題較多的員工，及時進行疏導化解，發(fā)動黨員開展談心交心活動，保證施工隊伍的思想穩(wěn)定。生活服務要到位。堅持“以人為本”的原則，設身處地為職工著想，幫助他們解決生活中的實際困難，激發(fā)他們“奮戰(zhàn)在張?zhí)疲⒐υ趶執(zhí)?，?chuàng)譽在張?zhí)?rdquo;的工作熱情。

項目部工委主任兼紀檢組長楊目然在會上發(fā)言，重點針對各單位提出的房屋、廠礦拆遷，以及紅線內(nèi)用地、臨時用地等有關問題進行了答復和部署安排。

此次會議由項目部黨工委書記牛之印主持。