中國石化統(tǒng)籌管理推進能效倍增計劃實施

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截至目前，各事業(yè)部（管理部）、專業(yè)公司初步完成與企業(yè)節(jié)能項目、投資、效益對接工作，2014至2015年節(jié)能項目合計1788項，預計實現(xiàn)節(jié)能378萬噸標煤

11月27日，中國石化召開“能效倍增”計劃專題視頻會議，通報“能效倍增”計劃進展情況，分析當前面臨的形勢和任務，部署下一步工作。股份公司總裁李春光出席會議并講話。會議要求各部門、各單位進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確目標，切實落實責任和措施，加強統(tǒng)籌管理，全面推進，確保將“能效倍增”計劃抓實、抓好、抓出成效。

會議指出，實施“能效倍增”計劃，是順應時代發(fā)展潮流的必然要求，是推進生態(tài)文明建設、落實國家能源安全戰(zhàn)略的具體行動，是實施綠色低碳戰(zhàn)略的內(nèi)在要求和推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。今年6月，傅成玉董事長代表中國石化在聯(lián)合國“生態(tài)文明·美麗家園”關注氣候中國峰會上，宣布正式啟動“能效倍增”計劃。截至目前，各事業(yè)部（管理部）、專業(yè)公司初步完成了與企業(yè)節(jié)能項目、投資、效益的對接工作，2014至2015年節(jié)能項目合計1788項，預計實現(xiàn)節(jié)能378萬噸標煤。

會議指出，“能效倍增”計劃是能源管理的綜合平臺，是節(jié)能、減排、降碳的總抓手，要打組合拳，促進工作措施持續(xù)改進、能效水平不斷提升。首先要堅持多措并舉推動。靠項目推動，靠技術推動，靠管理推動，靠調(diào)整結(jié)構(gòu)推動，靠思維創(chuàng)新推動，靠整體優(yōu)化推動，靠合同能源管理推動。其次要做好五個方面的統(tǒng)籌。統(tǒng)籌節(jié)能與增效，優(yōu)先保證既有節(jié)能效果、效益又好的項目；統(tǒng)籌管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術節(jié)能、工程節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟、合同能源管理六大措施，把六大措施看成一個系統(tǒng)，發(fā)揮整體作用；統(tǒng)籌合同能源管理與自己投資，合同能源管理必須推動，項目是采用合同能源管理模式還是自己投資模式，事業(yè)部、管理部、專業(yè)公司要做好統(tǒng)籌；統(tǒng)籌“能效倍增”計劃工作中煉油板塊、化工板塊與資產(chǎn)公司業(yè)務有交集的工作；統(tǒng)籌節(jié)能、環(huán)保、安全，以及改造、升級、新建等項目。最后要嚴明程序、嚴格把關。把好項目立項關、技術關、效益關、合同能源管理關。

李春光強調(diào)，“能效倍增”計劃是一項長期性和系統(tǒng)性工程，涉及各板塊、各單位，必須建立長效機制，確保有效實施。一要加強組織領導。各事業(yè)部、管理部、專業(yè)公司要成立工作小組，指定班子成員專人負責，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理；各企業(yè)要成立以主管領導為組長，相關部門負責人為組員的工作小組，明確主管部門及其職責。二要抓好責任落實。能環(huán)部作為管理部門負責制定總體方案和年度工作計劃，并對實施進度和效果進行考核；事業(yè)部、管理部、專業(yè)公司是管理主體，負責制定本板塊“能效倍增”總體方案和年度實施計劃；企業(yè)是責任主體，負責本企業(yè)計劃的編制、實施和日常管理，要將其納入本單位績效考核體系當中。三要層層分解指標。各事業(yè)部、管理部、專業(yè)公司要在12月15日之前，完成與所屬企業(yè)2015年“能效倍增”計劃項目對接，為完成“十二五”目標任務奠定基礎。四要加強考核管理。建立例會制度和對企業(yè)兩級通報制度，實施“雙考核”制度，自2015年1月1日起實行。