中鐵二十局電氣化公司大西項目鉚勁大干確保靜態(tài)驗收

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連日來，中鐵二十局集團電氣化公司大西客專項目部認(rèn)真貫徹落實業(yè)主現(xiàn)場會議精神和電氣化公司總經(jīng)理王志義工作要求，做到用更強的責(zé)任奮起直追、用更高的要求升溫加壓、用更大的干勁決戰(zhàn)決勝，鉚勁大干，迅速掀起四季度勞動競賽熱潮，確保全面完成靜態(tài)驗收各項目標(biāo)任務(wù)。

為確保完成業(yè)主下達(dá)的“12.31靜態(tài)驗收”節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)電氣化公司總經(jīng)理王志義指示要求及公司有關(guān)會議精神，大西項目部一班人自我加壓，不等不靠，主動出擊，立即組成由安質(zhì)環(huán)保部、施工技術(shù)部、計劃財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成的督導(dǎo)組，由公司總經(jīng)理助理兼項目經(jīng)理楊有福掛帥帶隊，深入現(xiàn)場參與施工組織、安全質(zhì)量等方案的策劃工作，制定措施。他們以總體目標(biāo)為核心，將任務(wù)層層分解，細(xì)化到環(huán)節(jié)，明確各重點工程控制部位，優(yōu)化施組，合理安排，深挖潛力。對潛在的不利因素，提前考慮，細(xì)心謀劃，制定應(yīng)對措施，做到未雨綢繆，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。

突出全年任務(wù)的完成，倒計時深排細(xì)挖。實行倒逼序時排、倒排缺口補、倒趕任務(wù)超，掛圖作戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝。對項目各部室、各施工隊下“戰(zhàn)書”，落實決戰(zhàn)措施；對作業(yè)人員定“責(zé)任”，實行“四個明確”（完成要求、時間節(jié)點、責(zé)任措施、獎懲辦法）；對作業(yè)區(qū)頒“紅旗”，開展比武競賽，全項目上下迅速形成大干四季度、緊抓快干的濃烈氛圍，實行以日保旬、以旬保月、以月保季，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成和提前完成。

加強技術(shù)人員配備，狠抓執(zhí)行力。他們針對節(jié)點目標(biāo)、重點工作、實施過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出明確的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到目標(biāo)任務(wù)明晰、措施切實可行，績效提升有據(jù)可靠。重點加強施工組織管控、成本管控和機械車輛管控。把加強執(zhí)行力建設(shè)的著力點放在保安全、促生產(chǎn)、抓管理、提績效等工作上，把加強執(zhí)行力建設(shè)的方式方法放在打造組織有力、落實到位的管理文化建設(shè)上。同時，公司勞人部協(xié)調(diào)抽調(diào)電氣化接觸網(wǎng)、牽引變電所施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員兩天內(nèi)到達(dá)項目部，并迅速成立大干活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員24小時現(xiàn)場帶班制度，加大協(xié)調(diào)管控力度，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

他們加強資金管理和物資設(shè)備保障工作。千方百計籌措資金，加強與業(yè)主、物資供應(yīng)商溝通協(xié)商，全力保證施工生產(chǎn)所需資金和物資設(shè)備。嚴(yán)把物質(zhì)消耗結(jié)算關(guān)，做到實物、報表、帳目三統(tǒng)一。對勞務(wù)作業(yè)隊伍實行限額發(fā)料，超耗扣款，節(jié)余獎勵。對周轉(zhuǎn)材料的使用實行限量限時，想方設(shè)法提高周轉(zhuǎn)和使用率，降低工程實體的攤銷成本。

制定獎罰激勵措施。細(xì)化電氣化接觸網(wǎng)、牽引變電所以及附屬工程等任務(wù)分配，對嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主及項目節(jié)點工期的施工隊、班組給予重獎，對不能實現(xiàn)節(jié)點工期，戰(zhàn)斗力差，影響項目聲譽的班組和個人加大懲處力度。

深入開展形勢任務(wù)教育。通過召開工程例會、動員會及編制《大干快上宣傳欄》等形式，向職工講形勢，講任務(wù)，使全員充分認(rèn)識抓緊抓好施工生產(chǎn)的重要性、緊迫性和必要性，廣泛調(diào)動一切積極因素，振奮精神，堅定信心，以只爭朝夕的精神，掀起施工生產(chǎn)新高潮。他們深入宣傳開展活動的重要意義，要求參建員工必須顧大局，服務(wù)、服從于項目管理，提升工程節(jié)點化、責(zé)任化的組織程度，全力攻堅，創(chuàng)先爭優(yōu)，在確保“12.31靜態(tài)驗收”的大干中實現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。

強化現(xiàn)場安全文明施工管理。該項目要求各施工隊合理安排好作息時間，做好即將進(jìn)入冬季的防風(fēng)防寒防凍措施，嚴(yán)防施工人員凍傷。對電氣化接觸網(wǎng)高空作業(yè)人員，加強對安全帽、安全帶、防護網(wǎng)的安全檢查等。投入一定資金購買懸掛安全標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語等，強化現(xiàn)場安全文明施工管理。

該項目部要求施工班組充分發(fā)揮主觀能動作用，全力推進(jìn)施工生產(chǎn)。各班組考核責(zé)任人必須高度重視各項包保責(zé)任工作，增強責(zé)任感與緊迫感，確保大西客專建指的節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，緊緊圍繞各自的剩余工程量，強化組織管理與落實，認(rèn)真按照施工計劃詳細(xì)分解任務(wù)，加大人力、物力及機械設(shè)備投入，加大考核力度，積極組織施工，確保施工任務(wù)的完成。