建筑施工企業(yè)海外項目管理研究

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　　1.海外項目管理模式

　　建筑施工企業(yè)應堅持改革創(chuàng)新，建立靈活適用的國際經(jīng)營管理體制和科學、高效、嚴密、可發(fā)展的制度和執(zhí)行體系，并結合自身特點，借鑒國內經(jīng)驗和國際經(jīng)驗，逐步形成適合海外建筑市場的管理模式。此外，施工企業(yè)還要增強對海外項目的遠程管理能力，構建強有力的資源支撐體系，加強海外項目部與本部的對接。

　　2.人力資源管理

　　人力資源管理是企業(yè)管理的核心，建立配套的人力資源開發(fā)機制是海外項目成敗的關鍵。海外項目面臨復雜的外部環(huán)境，會遇到各種復雜的問題，需要高素質復合型人才。海外項目管理人員應具備以下能力：熟悉國際慣例和國際項目管理方法，熟悉當?shù)赝稑艘?guī)程、技術規(guī)范和驗收標準，了解當?shù)赜嘘P材料采購、融資、工程保險及財務管理的要求，了解當?shù)匚拿魇┕さ囊蠹爱數(shù)匚幕?，熟?a href="http://www.52tianma.cn/fanpupm/hetong/" target="_blank">合同管理和風險控制流程，具有較強的外語能力。

　　海外工程建設周期長，人員構成復雜，難以避免各種矛盾。項目部要促進人員團結協(xié)作，充分發(fā)掘每個人的特長，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而增加項目的經(jīng)濟效益。

　　3.風險管理

　　項目風險管理是指對項目風險從識別分析到采取應對措施的過程，包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和將消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面。

　　對企業(yè)來說，首先要建立完善的海外工程信息評估制度、項目成本和效益評估制度以及與國際工程承包項目管理相適應的組織管理機構、實施程序與標準、接口、溝通、評價、改進制度，形成全方位逐點評估體系。

　　海外工程風險管理中最重要的內容是風險識別。風險識別一般分為兩個階段：一個是在進入任何市場前以及在項目經(jīng)營中都應及時收集所在國的政治、經(jīng)濟、外交、社會等信息，用以了解當?shù)匦蝿荩瑢赡苊媾R的政治風險、市場風險、項目實施風險、投資風險和關聯(lián)風險等及時判斷分析，建立相應的預警應急機制。此外，對目前頻發(fā)的恐怖事件和治安案件，也要做好安全防范工作。

　　在項目實施階段，文化差異、施工習慣、當?shù)亓曀椎葐栴}都可能導致項目失敗。項目部管理人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

　　海外工程項目部通常采取的風險管理措施包括風險消除、風險降低、風險分散、風險轉移和風險自留等。針對具體工程，仔細考察研究并選擇工程市場；投標時采用不平衡報價或考慮適當?shù)膬r格浮動條款，合理規(guī)避匯率風險；選擇可靠的分包商；密切關注工程所在國的政治、經(jīng)濟動態(tài)；完善工程管理體系，加強合同監(jiān)管；隨時作好工程索賠的準備；利用控制型非保險方法、財務型非保險方法或商業(yè)保險方法轉移部分風險；挑選可靠的合作伙伴進行聯(lián)營。

　　4.材料設備采購管理

　　在海外工程項目管理中，跨國采購是目前遇到的最大問題。在采購材料和設備前，企業(yè)需要全面了解項目所在國家的施工要求、采購要求等。一般來說，國外的業(yè)主較為重視書面文件，材料采購和施工流程都要形成書面文件。此外，海外采購多是見訂單加工，因此在工程前期就必須準備一份詳細的設備配置清單，在清單上標明材料和設備的來源、進場時間等。

　　在充分考慮工期、材料準入限制、運輸費用、關稅和材料進場時間、材料價格等因素的前提下，材料、設備采購要選擇最合理的渠道。為節(jié)約成本，提高工程質量，在項目所在國，企業(yè)要及時掌握所在國材料、設備的市場價格和變化情況，與當?shù)貎?yōu)質供應商和分包商建立長久的合作共贏關系。

作者：建管