二級建造師建設(shè)工程施工管理歷年真題：施工承發(fā)包的模式

　　1.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。施工總承包的建設(shè)周期可能較長，一般實行總價合同。參見教材P195、196.

　　2.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工承發(fā)包的模式。施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見教材P193.

　　3.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工平行承發(fā)包模式。平行承發(fā)包模式下業(yè)主可以直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇。

　　4.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工總承包模式?？偝邪Ｊ巾椖抠|(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。施工總承包合同一般實行總價合同?？偝邪Ｊ降慕ㄔO(shè)周期長，對進(jìn)度控制不利。

　　5.【答案】BE

　　【解析】施工總承包管理方和使用總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，故A錯誤；施工總承包管理方承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的管理責(zé)任，故B正確；施工總承包管理方可以承擔(dān)部分具體工程的施工任務(wù)，故C錯誤；在施工總承包管理模式中，業(yè)主通過招標(biāo)與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，故D錯誤。

　　6.【答案】AC

　　【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包早開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對工程總造價的早期控制；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

　　7.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工平行承發(fā)包模式。施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

　　8.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體和合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。因此選項A．B正確。施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行。因此選項C正確。施工總承包管理單位想承擔(dān)部分具體工程的施工，可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得工程任務(wù)。因此選項D錯誤。

　　9.【答案】ABD

　　【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包模式的特點主要體系在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理與協(xié)調(diào)方面。其中：（1）費(fèi)用控制，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，因此選項C不正確；（2）進(jìn)度控制，一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利，因此選項D正確；（3）質(zhì)量控制，項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大；（4）合同管理，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利，因此選項A正確，E不正確；（5）組織與協(xié)調(diào)，業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利，因此選項B正確。

　　10.【答案】C

　　【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。http://www.jianshe99.com/jianzao2/

　　11.【答案】B

　　【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。

　　12.【答案】D

　　【解析】由施工總承包單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　13.【答案】ABD

　　【解析】施工總承包的特點包括：①費(fèi)用控制。在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠；②進(jìn)度控制。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期熱必較長，對進(jìn)度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用；③質(zhì)量控制。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大；④合同管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；⑤組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度控制不利。