工程項(xiàng)目管理軟件如何搞好工程項(xiàng)目成本控制？

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　　工程項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，工程項(xiàng)目管理軟件搞好工程項(xiàng)目成本控制才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使成本控制管理科學(xué)化。

　　近年來，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，出現(xiàn)了平均利潤(rùn)率下降的傾向。在這種情況下，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要么從擴(kuò)大銷售增加銷售收入入手，要么從加強(qiáng)成本管理減少成本入手，因此，在當(dāng)今企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，對(duì)成本與費(fèi)用的分析顯得特別重要。

　　工程項(xiàng)目成本控制，應(yīng)在工程項(xiàng)目成本形成過程中，泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益;如何加強(qiáng)成本管理可從以下方面入手。

　　一、一些企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下三方面問題

　　(一)項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

　　(二)成本管理流于形式，制度約束不到位

　　一是不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。

　　二是分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

　　三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。

　　(三)全員成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。