一建鐵路工程知識點：鐵路工程標準化項目部（含架子隊）組建

　　現場組織機構是為完成某工程項目而組建的專門管理組織，是有工作目標和工作制度的組織體系，組織機構內既有分工又相互協作，對所承擔的工程項目具有獨立的責、權、利。鐵路工程施工中一般稱作項目經理部。

　　一、機構設置

　　現場組織機構的設置一般有以下三個層次：項目管理層、工區(qū)管理層、施工架子隊（勞務作業(yè)層）。

　　二、施工隊伍（架子隊）配備

　　根據任務分解的內容選擇專業(yè)施工隊伍，根據工程數量確定施工隊伍的配備數量。

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　　架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工免費項目管理系統(tǒng)、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。

　　（二）架子隊管理模式

　　1.架子隊基本條件。一是有一定數量懂技術懂管理的員工帶領勞務人員，嚴禁借架子隊之名變相使用包工頭或委托勞務公司負責人組建架子隊；二是施工企業(yè)應配置滿足現場需要的基本施工機具和機械設備；三是施工企業(yè)必須自行管理架子隊的材料供應、調配事項，禁止包工包料、以包代管。

　　2.“五同”要求。

　　3.專業(yè)化。組建架子隊要以小而精的專業(yè)化隊伍為主要方向，提倡組建橋梁、隧道、混凝土、制板等專業(yè)化架子隊。要根據項目大小、專業(yè)劃分、難易程度合理設置架子隊，以架子隊專業(yè)的科學性保證施工組織的有序性。

　　4.依法合規(guī)。

　　5.標準化作業(yè)。

　　6.加強監(jiān)管，消除包工隊。

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　　1.架子隊組建原則（了解）

　　2.架子隊人員組成

　　架子隊由管理監(jiān)控人員和作業(yè)人員組成。管理監(jiān)控人員由專職隊長、技術負責人及技術（含測量、內業(yè)等）、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等管理、技術人員組成。作業(yè)人員由員工及勞務工組成，設置若干作業(yè)班組，工班長由公司員工擔任，也可由經項目部審定的具有豐富操作經驗的勞務工擔任，不得直接使用勞務派遣公司的管理人員和包工頭。

　　3.架子隊管理監(jiān)控人員配置

　　（1）一般工程架子隊的管理監(jiān)控人員按鐵道部架子隊管理模式的基本要求配置。

　?。?）重點工程架子隊的管理監(jiān)控人員根據項目的實際情況，按鐵道部架子隊管理模式的規(guī)定及現場管理需要增強配置。

　　4.架子隊作業(yè)人員組織形式

　?。?）混編型：作業(yè)人員由公司員工和勞務工組成。

　　（2）純勞務型：由勞務派遣公司的勞務派遣人員和零散勞務工組成作業(yè)班組（工班長一般應由公司員工擔任）。

　?。?）勞務承包型：把具有相應的專業(yè)技能，自帶部分常規(guī)機具設備的勞務承包企業(yè)的勞務人員編成勞務承包的作業(yè)班組。

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　　公司和項目部必須檢查驗證的內容（了解）

　　（五）架子隊配備方法（了解）

　　三、施工隊伍（架子隊）部署

　　完成施工隊伍（架子隊）配備后，根據工區(qū)劃分、現場施工交通、地形等條件，以及結構物分布、水電供應、生活采購等具體情況，劃分施工管界，選擇施工駐地，列表明確施工任務量，完成施工隊伍部署。工人徒步上班路途應控制在3Km以內，工人乘交通工具上班應控制在0.5h以內。

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