2015年一建建設(shè)工程管理知識點：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

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建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：

(1)確定項目實施的組織；

(2)確定和落實建設(shè)地點；

(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

(4)確定和落實項目建設(shè)的資金；

(5)確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

“建設(shè)工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction)作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：

(1)決策階段的管理，DM---DevelopmentManagement(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯為項目前期的開發(fā)管理）；

(2)實施階段的管理，即項目管理PM—-ProjectManagement；

(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理FM-—FacilityManagement.

責(zé)任編輯：lala

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