申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

     農(nóng)業(yè)工程行業(yè)隨著中國經(jīng)濟(jì)保持著越來越高速的發(fā)展趨勢，在發(fā)展的過程中農(nóng)業(yè)工程也越來越多大規(guī)模的項目，這對于工程企業(yè)來說也給企業(yè)內(nèi)部的成本和管理方面帶來了一定的壓力。

　　一、農(nóng)業(yè)工程行業(yè)的現(xiàn)狀

　　1、招投標(biāo)不規(guī)范

　　招投標(biāo)不規(guī)范主要有三種情況：農(nóng)業(yè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料的采購，不按要求和批復(fù)的招投標(biāo)方案進(jìn)行招標(biāo)，存在該招未招、虛假招標(biāo)、違規(guī)規(guī)避招標(biāo)問題;另一點是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)不符合要求，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)存在隸屬或其利益關(guān)系;

　　最后是邀請招標(biāo)未經(jīng)過批準(zhǔn)，被邀請參招單位不具備相應(yīng)資格或不滿足規(guī)定的3家。

　　2、未嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制

　　根據(jù)農(nóng)業(yè)部管理的規(guī)定，土建或田間工程總投資在100萬元以上的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目，必須由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。目前，有些項目存在監(jiān)理缺失和監(jiān)理不到位兩種狀況，未能真正起到監(jiān)督管理項目建設(shè)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的作用。

　　3、項目資金財務(wù)管理不規(guī)范

　　項目資金財務(wù)管理不規(guī)范主要分為3種: 一是賬務(wù)處理不規(guī)范。主要表現(xiàn)在不設(shè)立專賬，不按基本建設(shè)財務(wù)管理的要求設(shè)置會計科目，大額現(xiàn)金支付，存在賬賬不符、賬實不符、賬證不符問題;二是會計核算與初設(shè)的預(yù)算不符。有的未能?？顚Ｓ茫嬖跀D占、挪用項目資金違規(guī)問題;三是由于地方配套資金和建設(shè)單位自籌資金不能及時足額到位，致使項目建設(shè)進(jìn)度緩慢，不能按批復(fù)時間完工。

　　4、竣工驗收過程中驗收組織不規(guī)范

　　項目主管部門組織項目竣工驗收時，有的未組成驗收組，或驗收組成員構(gòu)成不符合有關(guān)規(guī)定，成員中工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家未達(dá)到2/3以上，驗收組專家總數(shù)沒有達(dá)到5人以上等網(wǎng)。

　　5、驗收不及時

　　驗收不及時主要有3種情形:一是項目工程完成后，沒有及時組織單項工程驗收或整個項目的初級驗收;二是項目檔案資料收集不齊全、不規(guī)范;三是具備竣工驗收條件的未能及時向主管部門提出竣工驗收申請。

　　正是由于存在以上的這些現(xiàn)狀，特別是在當(dāng)前移動APP應(yīng)用已經(jīng)普及到施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀，所以對于農(nóng)業(yè)工程行業(yè)來說為了快速響應(yīng)市場需求，是提高農(nóng)業(yè)建設(shè)工程的根本保證。

　　二、農(nóng)業(yè)工程行業(yè)的解決方案目標(biāo)

　　1、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)項目的規(guī)范化管理

　　通過系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程和業(yè)務(wù)模板，實現(xiàn)項目的分類、分級、標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)和規(guī)范項目管理行為;

　　2、實現(xiàn)科學(xué)化的項目決策管理

　　為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的分析工具，包括決策分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分、有效的決策支持，實現(xiàn)決策的科學(xué)化;

　　3、實現(xiàn)項目的全過程管控

　　實現(xiàn)各層級領(lǐng)導(dǎo)對項目包括從項目立項、招投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、計劃下達(dá)、建設(shè)施工、竣工驗收到后評價，全生命周期的管理監(jiān)控;

　　4、實現(xiàn)動態(tài)的項目監(jiān)測與預(yù)警

　　實現(xiàn)項目信息的動態(tài)獲取和反饋，并對其中的異常問題進(jìn)行報警提示，實現(xiàn)項目全過程的監(jiān)督和控制。

　  泛普軟件的農(nóng)業(yè)工程項目管理軟件不僅可以幫助企業(yè)擺脫農(nóng)業(yè)建設(shè)管理當(dāng)中多變的因素，如不規(guī)范的項目招投標(biāo)、財務(wù)預(yù)算成本問題、項目質(zhì)量安全問題、管理難度加大等問題，而且還可以幫助農(nóng)業(yè)工程企業(yè)建設(shè)信息化管理，通過項目信息化的管理可以及時將工程當(dāng)中的信息反饋給管理者，并且可以通過信息化管理將項目當(dāng)中的安全、質(zhì)量進(jìn)行實時反饋，在成本管理方面對材料以及各種計劃及時進(jìn)行制定和變更，從而降低成本消耗，縮短工程項目的時間，節(jié)約項目的成本費用并提高項目的效率。

　　二、泛普軟件一體化管理

　　泛普軟件針對農(nóng)業(yè)工程行業(yè)的管理有大型成熟的項目管理軟件，為了滿足大多數(shù)行業(yè)的客戶的需求。

 　  其主要是針對農(nóng)業(yè)工程行業(yè)當(dāng)中的項目管理問題給出的解決方案，比如在企業(yè)管理問題、成本管理問題、工程項目工期管理問題、以及項目質(zhì)量安全等問題。

　　在企業(yè)項目管理的問題方面，泛普軟件項目管理系統(tǒng)將項目的業(yè)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理相結(jié)合，在業(yè)務(wù)上將項目當(dāng)中的各方面信息及時反饋給企業(yè)管理者，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)決策的依據(jù)分析，提高了企業(yè)在項目管理方面的掌控力以及項目的成本管理。

　　在項目管控的過程中，泛普軟件項目管理通過系統(tǒng)當(dāng)中的強(qiáng)大的流程功能將項目的數(shù)據(jù)和項目審批控制規(guī)范化，同時通過流程管理對項目當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，降低項目在施工過程中的風(fēng)險性和提高項目當(dāng)中的質(zhì)量。系統(tǒng)當(dāng)中包含項目當(dāng)中的各個過程管理，比如材料、合同、勞務(wù)、進(jìn)度等，將項目每筆業(yè)務(wù)作為依據(jù)進(jìn)行登記，把控項目當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)。

　

　　使公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能對公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理進(jìn)行全方位的掌控項目及費用執(zhí)行情況了解，并通過信息化形成的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對項目及人員進(jìn)行有效的管理，便于進(jìn)行分析、決策。通過軟件實時動態(tài)掌握項目費用的情況及各辦事處間的完成情況，便于對項目進(jìn)度進(jìn)行有效的分析，對項目成員進(jìn)行考核與激勵。

　　三、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)其他功能介紹

　　1、項目庫管理：記錄項目的基本信息，可實現(xiàn)根據(jù)省份對全國項目信息進(jìn)行管理，包括增加、刪除、修改、查詢等操作。并且根據(jù)項目庫查詢，動態(tài)，直觀的顯示所有項目的合同，資金情況。

　　2、流程管理：可根據(jù)項目情況靈活定制研發(fā)各個階段的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，各節(jié)點可配置是否需要審批，使各職能崗位跟緊密的對接，并明確了各個崗位職責(zé)。將全國不同辦事處人員，以統(tǒng)一、規(guī)范化方式進(jìn)行項目平臺辦公。

　　3、合同管理：建立由不同類型項目的合同臺賬，合同數(shù)據(jù)來源與綜合辦公管理系統(tǒng)，兩系統(tǒng)做數(shù)據(jù)集成。項目合同計劃進(jìn)度管理，包括合同過程記錄和審批、合同簽訂、合同執(zhí)行進(jìn)度、提醒、付款進(jìn)度、驗收計劃等管理。

　　4、成本報表管理：在工作執(zhí)行的過程中，有效通過項目信息化辦公，自動歸集部門及項目間發(fā)生的費用成本，方便隨時進(jìn)行查詢，提高工作效率。為各級管理人員提供多維度、多層次、多方式的綜合查詢及統(tǒng)計分析服務(wù)。

　　以同比、環(huán)比、趨勢等分析方法實現(xiàn)計劃及費用執(zhí)行情況、預(yù)警信息的統(tǒng)計分析，輔助各級領(lǐng)導(dǎo)決策。其中具體功能點如下：

　　◆ 按項目統(tǒng)計計劃及執(zhí)行和完成率;

　　◆ 按部門統(tǒng)計計劃執(zhí)行和完成率;

　　◆ 按地區(qū)項目統(tǒng)計計劃完成數(shù)和完成率。
       5、手機(jī)移動APP：手機(jī)端的功能可以將工程項目當(dāng)中的各業(yè)務(wù)所需進(jìn)行管理，比如項目的招投標(biāo)、施工現(xiàn)場管理等等，通過手機(jī)移動端可以將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者與現(xiàn)場施工人員進(jìn)行實時溝通交流，化解信息孤島的局面。

　。

　　四、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果

　　1、領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌控全局

　　泛普軟件的項目管理系統(tǒng)真正實現(xiàn)了以農(nóng)業(yè)項目運作的實時、動態(tài)控制，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時了解項目資金、合同進(jìn)度、成本費用的情況，了解各個部門及全國項目工作各項工作及費用的狀態(tài)，滿足高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的宏觀整體分析。

　　2、改善了內(nèi)部溝通環(huán)境

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)為各層次的管理者提供了一種“標(biāo)準(zhǔn)的溝通語言”，在各種層次的項目溝通、會議中，針對具體工作問題研究方案，大大加強(qiáng)了項目信息溝通的及時性、準(zhǔn)確性、有效性。

　　3、科學(xué)分析、平衡資源

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)，通過從宏觀到微觀，對項目實行放大鏡式的穿透式管理，從資金、進(jìn)度、人員、成本等各個角度，對計劃和實際數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位跟蹤分析，使人力資金等有限資源得到最合理配置，達(dá)到了資源管理的動態(tài)平衡。

　　4、提高決策效率

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)，使得長期以來困擾大家的工期進(jìn)度和投資/成本情況無法整體性動態(tài)管理的問題得到了全面徹底的解決，將進(jìn)度/成本動態(tài)過程與目標(biāo)管理的方法得以有機(jī)結(jié)合，將項目執(zhí)行中常用的，管理層次高、涉及范圍廣的項目數(shù)據(jù)匯集生成各種項目報表，使項目中高層管理人員能及時準(zhǔn)確的掌握各種信息，為項目管理決策提供了科學(xué)而準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　5、團(tuán)隊整體素質(zhì)提升

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)的實施，改變了以往各個部門管理風(fēng)格各異、水平參差不齊的狀況，將我們團(tuán)隊的管理工作統(tǒng)一到新的信息平臺上;通過項目管理的理論培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、應(yīng)用培訓(xùn)，使員工的管理素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

        五、主要功能：

　　附件一：工程企業(yè)項目級管理模組

附件2：工程公司企業(yè)級管理模組